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龙湖伴山项目部的工程师培训 44P
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旭辉地产计划编制的模版 112P
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重庆龙湖成本管理实施细则-30页 30P
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万科项目拓展相关经验借鉴 127P
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中海地产供应商管理手册-84页 84P
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内容摘要:说明:1、地区公司营销工作月报包括两部分:本月营销工作总结和下月营销工作计划。项目尚未销售的地区公司,填写本月企划推广工作总结和下月重点工作
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:建议首先建项目品牌,项目品牌要关键是要与相邻的品牌竞争对手差异化;必须突破区域限制才能建立全市影响力;企业内部看可能需要借助外力来操作。
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:包括各表间勾稽关系检查表、可行性研究经济指标、现金流量及内部收益率等。
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内容摘要:统一工作标准、能力标准,明确工程部的职责及工作目标,宣贯工程部工作原则,交底项目实施各阶段主要职能、任务。
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内容摘要:由工程部上传项目开发基本信息,在平面图内标明对应的计划控制范围、楼栋等信息。
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内容摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位含拟售价格及项目成本设定等。
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内容摘要:包括项目(组团)设计费用预算、财务部年度管理费用预算、资金计划表等。
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内容摘要:第一部分 万科项目发展制度介绍第二部分 房地产项目投资决策与评估第三部分 万科项目合作经验借鉴
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内容摘要:未来经济形势预期倾向于悲观,但形势仍不够明朗,大部分买方持币观望,大部分卖方仍存希望而坚守价位。2、市场上积压了一定货量 由于多数开发商急于
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:(1)日本二战以后新建的住宅,目前基本已经到了60年左右的房龄。大量住宅已经到了需要维修加固的年龄;(2)日本社会近年迎来了退休人员高峰,退
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内容摘要:东京建物建立了一套“从公司管理层、到事业本部、到事业部、到事业推进组、到事业推进担当”的事业推进体系,为事业(项目)开发负责。事业推进组是最
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内容摘要:第一个会议(计划检讨会):情报开发部、开发企画部对土地的市场研究、初步计划和方案进行检讨和确认,确认后,制定项目事业计划书
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业的相关市场调查和各类顾客信息的收集和整理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究(4)
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业本部各事业部计划完成情况管理、资金规划管理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究;(
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:思源经纪在房地产代理行业快速发展的同时,不可避免的出现了人才短缺的现象,今天是,在很长的一段时期内也将是这样。因此,单纯的依靠某一个人进行项
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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