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发布时间:2014/7/10
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济南鲁能领秀城别墅项目营销方案 108P
发布时间:2014/7/10
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建设工程项目管理理论与实务培训 274P
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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房地产运营管理体系设计-企业管理 102P
发布时间:2014/6/15
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万科经济测算指标体系-企业管理 31P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/12
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/6/10
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发布时间:2014/6/9
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房地产企业运营体系管理培训-课程教程 146P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
内容摘要:周边宏观范围内有大量配套设施项目周边3公里范围内生活配套设施大型超市、药店、医院、中小学、娱乐、商业和生活配套等;地块周边拥有两大生态资源环
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内容摘要:周边宏观范围内有大量配套设施项目周边3公里范围内生活配套设施大型超市、药店、医院、中小学、娱乐、商业和生活配套等;地块周边拥有两大生态资源环
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内容摘要:周边宏观范围内有大量配套设施项目周边3公里范围内生活配套设施大型超市、药店、医院、中小学、娱乐、商业和生活配套等;地块周边拥有两大生态资源环
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:项目快速回款的宗旨,需要短期内高效打击客群;市场上短期内形成对项目的关注,需要强烈的诉求;对于姜堰当地房地产市场,口碑相传起到了更大作用;树
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内容摘要:树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:展示传递价值:实景展示是促进客户购买的信心来源。项目园林展示、建筑立面展示,将原本只能想象的东西情景化,这是实现项目整体别墅价值传递的重要渠
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端写字楼产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系。
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内容摘要:房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。
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内容摘要:现金流量:指项目投资、出售引起的现金流入、现金流出的数量。
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内容摘要:将外来开发商进入数量作为评判市场开放度与市场成熟度的指标;外来开发商进入城市,并获得项目成功,说明市场开放度较好;同时外来的竞争也将使本地的
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发布时间:2014/6/10
文档标签:工程管理,标杆借鉴,房地产运营管理体系设计,项目管理
内容摘要:通过工作分解和活动定义将项目分解为具体的行动落实到各级组织和个人身上
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端写字楼产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:什么是运营管理?从本质上讲,运营管理就是在一定资源条件下,“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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内容摘要:整个龙湖体系里面报建报批的话,是分了三个阶段。土地证的办理,是发展部门,就是我们的投资部门来做。而取得土地证之后,从方案报批一直到规划工程下
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