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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2010/10/15
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发布时间:2014/10/9
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发布时间:2014/9/30
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洛阳中心汇项目整合推广方案 109P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/27
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重庆南川名润时代广场营销思路 66P
发布时间:2014/9/26
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伟业云南昆明经典双城营销计划 73P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/25
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黄山市歙县御景江南阶段营销策略 61P
发布时间:2014/9/24
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及时沟通杭州玉榕庄全年推广方案 29P
发布时间:2014/9/16
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临沂滨河新天地营销方案 111P
发布时间:2014/9/15
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内容摘要:1、本项目若要在当地房地产格局中立于赢家的姿态,构筑引领性的标准是核心,以此既可区隔其它同类型项目的竞争,也将成为本项目营销推广的主线,令客户更清晰地了解项目的核心价值;2、就本项目所在位置而言,前景是诱人的,然而仍需要持续与耐心的市场培育,尤其是从区位发展潜力与项目整体价值平台着手,从总体到局部的推广部署,令市场从接受区位、总体项目逐步到接受具体各阶段推售楼体;3、本项目营销环境的困境是显而易见,项目入市启动阶段追求稳妥的销售速度与价格推进更为理性与科学,由此力求随着项目的逐步展示与各阶段的良性销售,带动项目的全面销售成功与价格上涨。
遵义市德宝·贵园前期营销策划案 68P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:本方案是通过对宏观及区域市场了解和分析,同时结合我司对德宝·贵园项目理解后完成,旨在针对该项目即将进入营销阶段的前提下,提出营销战略和可行性构想,希望能对贵项目起到抛砖引玉的作用。
发布时间:2014/9/12
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南京·保利罗兰香谷2013营销全案 106P
发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/9/12
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2012年上海万科五玠坊下半年度执行方案 102P
发布时间:2014/9/6
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内容摘要:地块规模优势明显,易塑造形象;四面环路,通达性良好;周边汇集多个住宅小区,居住氛围较好;地块内部较为平整,环境良好。项目位于镇海新城南区核心
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内容摘要:销售折页炒作偏重地段与形象,缺乏核心销售策略:无投资价值分析;色调对客群无“视觉冲击”;卖点梳理不够;业态偏重概念,无细分,客群缺乏投资“想
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:新政影响:开始履行房产新政,施行种种限制条款;客户来访量降低,新政逐渐给市场带来观望气氛;投资性需求所占比重被持续压低;各楼盘积极应对新政调
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内容摘要:本案与竞品比较,更呈现出“刚需/首改刚需”的项目特性。本案客群是知性青年、格调大人、城市精英类为核心客群。
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内容摘要:竞品项目均为居住型项目,社区配套齐全,居住性舒适。市场在售项目房源充足,市场去化速度明显放缓,开盘去化率30%左右;目前南川在售项目多为高层
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内容摘要:销售决定着房地产企业的资金链条和整个行业的未来发展。从2011年的昆明市场的销售情况来看,仍旧处于稳步上升的阶段,其关键在于对价格的预期并未
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内容摘要:项目概况:该项目由锦州宝地集团开发,东到中央大街、西到山西街、南到南宁路、北到解放路(原太阳广场地块),占地面积约4.9万方,总建筑面积47
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内容摘要:项目地处大西溪板块,依托西溪和五常湿地的深厚人文底蕴,以及项目本身的地理优势,通过前期沟通,基本达成传播广告语“坡地上的贵族”;传播的步骤分
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内容摘要:1、本项目若要在当地房地产格局中立于赢家的姿态,构筑引领性的标准是核心,以此既可区隔其它同类型项目的竞争,也将成为本项目营销推广的主线,令客
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:本方案是通过对宏观及区域市场了解和分析,同时结合我司对德宝·贵园项目理解后完成,旨在针对该项目即将进入营销阶段的前提下,提出营销战略和可行性
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内容摘要:过去十年,中国房地产一直是住宅唱主角,如今,房地产市场的阶段性调整已经展开,中国的房地产行业正从纯住宅时代迈向产业地产时代,持有型和经营型物
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内容摘要:2012年,立足湖景核心价值,项目定位“第四代湖居生活样本”的全新形象;结合推货节奏和销售卖点,紧扣全年形象,阶段性提出“一湖双公园,家景甲
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内容摘要:合肥公寓市场现有产品实际的市场功能定位主要为“写字楼及住宅的低端替换型物业”。房地产市场的整体发展阶段决定合肥公寓市场以性价比路线为主流。
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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