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房地产项目商业地产样本研究报告 113P
发布时间:2011/11/14
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2014/10/7
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吉林兴田上城营销执行报告 122P
发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/29
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上海保利地产现场管理制度 34P
发布时间:2014/9/12
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绿城水晶蓝湾2013年营销策略沟通 111P
发布时间:2014/9/12
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上海鹏欣白金湾项目销售突破方案 25P
发布时间:2014/8/25
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/6
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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蓝光地产成本控制表(新版) 105P
发布时间:2014/7/19
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武汉万达广场建设成本表(新版) 33P
发布时间:2014/7/18
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万科房地产项目销售策划-销售管理 120P
发布时间:2014/6/17
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蓝光地产成本控制套表-企业管理 105P
发布时间:2014/6/13
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/6/10
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发布时间:2014/6/6
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内容摘要:工程方面:扩初图已经批复,已经开工但没有形象展示;接待方面:更换现场的包装和周边形象的引导,加大外围客源导入;已经完成的工作:VI及应用部分、围挡、售楼处包装、销售接待等;销售层面:11年1月19日初次试水为我们的后期销售提供多项参考数据;下阶段重点工作;现场营销道具的完善、现场销售人员的深度培训、项目营销、通路的拓展、项目整体营销宣传等等。锦州,由于其地理位置极具战略地位,故自古以来为兵家必争之地,随着近年来中央对东北地区经济发展政策的倾斜,渤海湾滨海五点一线及东北黄金经济走廊的战略格局的形成,锦州的经济地位也逐渐得以显现,近年来锦州的经济在政府大力招商引资的支持下,各项经济指标出现跨越式增长,而房地产也成为了地区经济发展的重要支柱。
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内容摘要:在万达“现金流滚资产”中,销售回款占据了非常重要的作用。关于销售对现金流的支撑,万达的内部定位是——“完成销售指标是万达集团的生命线,关系着
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内容摘要:明年不仅首先要努力完成今年的结转项目,使其如期竣工交付使用,各地还要根据自身实际,新开工相当数量的保障房,建设任务十分艰巨。 各地要统筹谋划
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内容摘要:73万余平米的弘大规模:具备打造高档住宅区的潜质;高档住宅区的区域价值:周边高档小区环绕,地段价值不言自明;配套齐备,生活便利;且居住人群非
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内容摘要:对于兴国地产布言,上城公寓作为核心产品力需要在实现销售力的同时,更要完成高位地产项目形象力的塑造,以及对于企业品牌力塑造与提升。本案的地标性
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内容摘要:现定位的前提条件:商业面积不受10%指标限制,尽量销售,如必要可考虑经营,不影响住宅品质;对商业定位的几点共识:本项目商业为社区配套商业+街
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内容摘要:为规范保利地产各项目卖场销售接待秩序,提高服务品质,更好地体现联合销售的竞争优势,确保销售指标如期完成,本着公平、公正的原则,上海保利地产销
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城·水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:回顾去年,北外滩板块沉寂多时,缺乏对项目的必要支持。2012年结合白金湾6个多亿的销售指标,并借助悦榕庄的开业,及湾岸配套设施的完善,我们力
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:产品定位是决定未来销售关键因素;渠道:线上出品牌,线下出业绩;系列活动给项目带来足够人气,促进成交;团队目标、执行力、管理等因素的优化组合;
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:财务指标——快速销售,快速回现是首要目标; 2008年在二期清盘的基础上推售三期单位,实现销售金额6.26亿.
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内容摘要:财务指标——快速销售,快速回现是首要目标; 2008年在二期清盘的基础上推售三期单位,实现销售金额6.26亿;
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:主要从以下几个方面进行汇总:项目差异比较表、面积指标表、计划表、销售表等等。
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内容摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确地判断。
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:根据集团对泰州项目制定总销售指标为25.6673亿,销售面积为178000平方,业态分别为:住宅、商铺、写字楼、商务酒店、停车位。
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