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发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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宁波绿城·象山百合公寓景观营造总结 195P
发布时间:2014/7/30
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合肥家天下项目市场拓展分析报告 76P
发布时间:2014/7/30
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华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/24
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发布时间:2014/7/24
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发布时间:2014/7/22
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绿城·北京诚园开盘工作总结(新版) 145P
发布时间:2014/7/22
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万科红 销总结(新版) 102P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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新乡绿地迪亚庄园营销推广方案(新版) 159P
发布时间:2014/7/22
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万科建筑施工图案例总结-(新版) 64P
发布时间:2014/7/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
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平墅专题研究(新版) 78P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2013/5/22
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万科项目开发股权合作模式(新版) 61P
发布时间:2013/5/22
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房地产工程采购与合同管理实战(新版) 139P
发布时间:2014/7/19
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麦剑道合肥家天下项目营销策略 75P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:客户年龄主要集中在26-35岁,占69%,以中青年为主。这部分年轻客户更注重品质和未来的生活质量。今 后推广中,应针对年轻客户渠道可以加强宣
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内容摘要:2012年度的营销主要以短信、路牌、扫街为主,辅助广播、老带新等活动营销。
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内容摘要:金沙湖高尔夫观邸项目作为城区稀缺高尔夫别墅,资源强势,核心优势较为突出。能否最大化的实现项目价值,并得到市场认可并接受,是项目首期操作的关键
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内容摘要:一、3月数据统计和开盘分析二、本阶段业务工作安排三、中原万科业务团队的工作难点分析及探讨四、例证万科公司执行要求五、附件:《万科虹桥源墅开盘
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内容摘要:报告内容包括项目概况、景观营造特色、景观设计管理、景观施工管理、成本管理和项目的经验教训。
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内容摘要:『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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内容摘要:本次报告通过肥东县背景研究、项目本体研究,市场数据分析及实地市场调研、客户访谈,整体市场及本案竞争市场特征进行规律性总结和判断,结合开发目标
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内容摘要:结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。根据市场竞争形势,即时制定和调整项目的营销策略。商家品
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内容摘要:在项目营销推广费用有限的情况下,进行精细化渠道选择。沿用2011年推广效果好,费效比较高的广告渠道,同时重新开辟线下渠道。最终以精准的广告落
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:客户关注点清晰明确,区域及产品感受必须“一次高效”的完成,在有限的时间内,准确而具有冲击力的项目展示是我们换取客户短时间内接受项目的关键。
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内容摘要:《长桥郡》定位成都最高端的纯独栋别墅,“纯独栋”后来成为该项目打击竞争对手——麓山的有力因素,纯粹即高贵,顶级别墅一定是纯独栋,以此进行严格
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内容摘要:针对项目种种情况,我们经过了多方面的分析、探讨、提炼总结了一套核心的推广理念和实战型推广武器。九天操盘“五大核心布局、两大战略攻击点”。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:对平墅的定义及当前収展现状阐述,再结合目前市场上现有较为成熟的平墅墅项目,从整体规划、功能极成、园枃景观、产品设计等斱面进行了深入研究,总结
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内容摘要:酒店厨房是一个庞大的系统,主要包括中餐厨房、西餐厨房、宴会厨房、员工厨房4个厨房以及粗加工区、面包房、巧克力房、储藏仓库等功能用房,各种类的
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内容摘要:万科可以合作过往万科项目合作过程中,曾经出现过一些问题,发生过纠纷。但是万科还可以再合作,因为:(一)早期的合作环境、土地市场还不规范,而今
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内容摘要:总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全
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内容摘要:『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共
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