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2014年2月份郑州楼市月报 83P
发布时间:2014/7/28
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沈阳中铁·丁香水岸推广执行计划细案 128P
发布时间:2014/7/24
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发布时间:2014/7/22
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金地艺境阶段性营销策略与执行报告(新版) 121P
发布时间:2014/7/22
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地产运营的信息化执行(新版) 53P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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南京·保利罗兰香谷 营销全案(新版) 106P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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南通中海丁香花园项目定位报告(新版) 113P
发布时间:2014/7/22
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标杆房企各专业战略目标设置路径(新版) 113P
发布时间:2014/7/22
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绿城企业文化系列读本之绿城讲堂-(新版) 152P
发布时间:2014/7/22
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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深圳金地名津招商引资第三阶段报告(新版) 108P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
发布时间:2014/7/21
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房地产公司成本管理作业指引书(新版) 131P
发布时间:2014/7/21
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内容摘要:全年主要任务为跑量,二次大开盘,低价快跑,高层去化550套以上,洋房180套,销售额达到5.4个亿。全年二次大开盘,配合不定期小型开盘,高层
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内容摘要:做文化、做环境是大盘开发的基础,讲究高(起点)、大(规模)、全(设施配套)是一种进步阶梯,而最终还要达到“郊区化、大盘化、复合化、国际化”的
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内容摘要:媒体传播将人类的传播推向了公共阶段,是为全人类服务的具有公益性和公共性的集体财富。
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内容摘要:一般而言,项目传播总纲的创作,已经进入具体营销执行阶段,工程应已经开工,应在未来3-5个月左右时间开盘。
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内容摘要:因市场供应量较大,加之政策频频出台,市场观望情绪依旧浓重,成交量仍显不济。
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内容摘要:与地产行业的管理水平不断成熟相一致,地产信息化发展也经历了几个阶段。已经从简单的办公自动化,逐步成长为支撑地产规模化发展的重要管理工具。
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内容摘要:作为大盘持续、成功开发的营销战略,实现项目整体开发的整合营销;开始阶段树立品牌与项目鲜明形象。
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内容摘要:景观项目的阶段性较强,从工作内容上来划分,可以简单的划分为前期图纸阶段设计工作及后期实施阶段工作两部分。
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:针对此,全年营销工作围绕着1个全新项目形象,结合推货进行7大阶段的推广,集中进行了3次主题炒作,建立了1套长效拓客机制,加大了2个新媒体渠道
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内容摘要:当别墅成为一居型的城市别墅之时,其价值也将达到峰顶,闲林、西溪的核心价值是兼具城市、自然双重资源。
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内容摘要:南通市场虽然成交量出现阶段的波动,但价格并未出现松动;目前市场优惠幅度逐步增加,但并不意味着后期价格进入下降周期。
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内容摘要:房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。
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内容摘要:我们国家自改革开放20多年来,城市建设突飞猛进,城市化也逐渐进入了高潮,按美国城市地理学家诺瑟姆(R.M.Northam)对城市化过程的划分
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:过去十年,中国房地产一直是住宅唱主角,如今,房地产市场的阶段性调整已经展开,中国的房地产行业正从纯住宅时代迈向产业地产时代,持有型和经营型物
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内容摘要:调控之下的楼市楼市,开发商越来越纠结,“看谁先跳水降价”成了他们的筹码。但是从总体来看,比以往更具有可操作性的营销策略成了本阶段决胜的法器。
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。
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