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唐山荣盛湖畔郦舍主要工作总结汇报 39P
发布时间:2014/9/26
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长沙新长海中心整合推广策略汇报案 191P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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五洲国际广场项目营销方案汇报 22P
发布时间:2014/8/5
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世联曲靖金麟湾营销策略主题汇报稿 80P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/25
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尚美佳江苏常州嘉宏盛世项目营销策划汇报案 105P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/6/10
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万科城花新园下半营销策略汇报页 75P
发布时间:2014/5/16
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发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/5/8
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万科城花新园下半年营销策略汇报 75P
发布时间:2014/4/4
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发布时间:2014/3/6
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重庆协信·阿卡迪亚营销策略汇报 129P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/11/13
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2013年杭州尚城1157策略总纲汇报 135P
发布时间:2013/11/7
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内容摘要:本月主要进行的是二期君兰苑楼王推广工作,内容涉及报广、户外、市区市区售楼中心、现场售楼中心的包装设计、各种物料设计制作等工作。
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内容摘要:从本案的宗地属性出发。本案地块的特殊性在于其“工业用地”的土地性质;从供地政策、产权形式、土地用途、市场条件、投资准入均受限于一系列的“游戏
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:1、具备一定体量优势,可形成高端项目形象2、具备绝对中央景观位置优势,在水景及中央景观之间相对独立的区域,私密性好3、社区入住率高,会所及商
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内容摘要:项目曝光期——尽可能快的打响项目知名度;前期蓄水期——积累一定的客户量体,为后期VIP卡排序做基础;VIP卡发售 ——根据来客数量发放VIP
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内容摘要:项目小户型公寓的市场机会及客户定位项目小户型公寓的核心价值及整体策略结合项目整盘的推售节奏,考虑小户型公寓的入市时机及销售节奏如何实现小户型
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内容摘要:从各区域近十年的一个别墅月均消化套数来看,整个市场依旧不乐观。产品的综合消化水平来看,特别是面积较大的产品消化较难,独栋产品表现尤为明显。
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内容摘要:项目位于深圳市福田中心区,毗邻深圳会展中心,拥有地铁购物公园站三地铁口和未来的公交总站。项目占地面积约31000平方米,建筑面积约8.5万平
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内容摘要:新城.新中心.新地标,高档次的责任地产,良好的持续生命力,强大的辐射力和带动力,都市综合体是都市中各种物业功能复合、互相作用、互为价值链的建
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内容摘要:长时间及大范围的广告投入,自10年8月便开始在上海楼市、租售情报、东早、晨报等传统媒体进行广告推广,户外高炮看板广告甚至延伸至杨浦区五角场区
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内容摘要:在重大节点,如何开展阶段性的营销推广工作,如何让本案能在竞争环境激烈的市场中成功占位,吸引市场注意?
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内容摘要:长时间及大范围的广告投入,自10年8月便开始在上海楼市、租售情报、东早、晨报等传统媒体进行广告推广,户外高炮看板广告甚至延伸至杨浦区五角场区
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内容摘要:一个推广主题 ——基亍调性、口号等方面,制定2011年度推幸主题多种推广形式 ——通过公关活劢、公关传播及媒体吅作等多种形式全方位、立体式覆
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内容摘要:011 年,重庆房地产市场以稳定作为主基调,不会有大起大落的现象;2011年,房产税将在重庆市试点,会对高端市场以及投资市场形成较大的冲击;
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:推广目的1. 寻找地块与项目定位之间的关联性特征,确立项目差异化标签2. 项目核心定位在市场引起深度关注和广泛期待,助力招商推广3. 项目核
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