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发布时间:2014/3/24
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XZ-17员工转正流程 2P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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BJ-02保洁部管理制度 4P
发布时间:2014/3/23
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BA-05保安部规章制度 3P
发布时间:2014/3/23
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中原地产公司的管理模式 2P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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内务管理标准作业规程 4P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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房地产行业员工敬业度的研究报告 75P
发布时间:2014/3/23
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山东名嘉集团新开项目公司之筹建手册 107P
发布时间:2014/3/23
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深圳中海花园项目部之管理手册 150P
发布时间:2014/3/23
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喜达屋酒店高效行为管理 82P
发布时间:2014/3/23
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建业薪酬管理体系的落地方案 71P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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龙湖运营指标管理体系 71P
发布时间:2014/3/18
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金鸡湖商业广场南、北区物业管理方案 125P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
碧桂园财务部绩效考核制度之附件2 14P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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房地产项目玛雅房屋员工手册完整本 48P
发布时间:2014/3/10
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万达房地产商业广场管理有限公司合同 277P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:若未通过上岗答辩,则由客户中心助理与管理处主任商量是对该员工作延期上岗答辩还是辞退处理。
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内容摘要:由各管理处助理或综合部门主管根据员工转正日期前一个星期报行政部安排转正答辩日期(针对办公室及工程部人员,其余人员可由各管理处自行准备答辩)。
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内容摘要:为各管理处绿化部工作提供业务支持与技术保障,各管理处绿化报事的处理安排,指导各管理处助理完成对员工的各项考核考评。
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内容摘要:明确员工的行为准则、纪律准则和工作准则,确保服务品质的一致性。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:护卫处、消防管理中心员工,绩效考评,作业规程,实施标准
内容摘要:规范员工绩效考评工作,确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。
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内容摘要:物业公司各管理处保安部内部制度、规范部门建设、确立员工言行规范。
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内容摘要:报酬要跟员工的贡献挂钩。给员工足够自主的空间。一定是在员工的身上努力寻找价值。
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内容摘要:规范工程部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能。
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内容摘要:规范护卫处员工内务管理,确保员工具有良好的作息环境. 。
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内容摘要:任务吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性的。
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内容摘要:为什么做员工敬业度调研,敬业度调研是沟通的工具、诊断工具和领导力提升工具,为企业未来发展提供了一个公司内部的共识平台了解企业诸多管理政策的执
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内容摘要:首先恭喜您能拿到这本手册,因为只有集团在职的员工和项目公司招聘的参加过集团培训管理中心新员工入职培训的部分职级以上员工方可有权限使用本手册。
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内容摘要:对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确自己的职责,主动为项目管理体系的完善做出贡献。
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内容摘要:每个月你花多少时间与你的员工讨论他们的行为表现,而非工作报告。
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内容摘要:在大多数情况下,企业无法科学的确定员工薪酬 ,通常是来自于两方面的主要原因:缺乏确定员工薪酬水平的明确标准。
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内容摘要:集团十分关心员工的成长,一向认为“人是公司的第一产品”,人是企业之本,员工是企业最大的财富,是企业经营管理的主要内容。
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:行政体系,我司以严格合理的制度来规范员工,坚持目标管理与绩效考核,坚持推进员工与企业的共同发展。我司坚信:制度是保证企业顺利运行的基础力量。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:管理制度,考核,碧桂园集团财务部员工绩效
内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之附件
内容摘要:明确集团财务职员工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对集团财务员工财务工作的评估,最终提高员工专业水平及管理水平。
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内容摘要:为规范公司股票期权的授予及管理,进一步激励公司各级员工努力拼搏,特制定本制度。
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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