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合肥华东国际酒店用品城招商总纲 74P
发布时间:2014/9/28
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博思堂西安北城尤家庄地块产品定位 45P
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苏州学华成项目营销推广方案 56P
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中原:售楼处专题研究 56P
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2013年度郑州银基王朝传播策略规划案 118P
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2012年12月绿城产品系列研究 114P
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内容摘要:项目概况:越秀地产30载卓越品牌,商业地产运营实力领跑同行;世界级商贸圈核心,广州鞋业皮具展贸新龙头;超强硬件标准,优化财富效能;26万平方
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内容摘要:广宁县传统的商业中心位置是以新宁路与中华路交汇的“十字街”为中心,沿新宁路与五一东路发展,广宁的商业市场经多年积累自发而成。传统商业区的沿街
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内容摘要:华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以
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内容摘要:当北城迅速崛起,市政府荣耀北迁,西安双核中心模式规模显现;2011年西安地铁正式运营,成为西安发展史上的里程碑,从此开启西安地铁元年。新宝龙
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内容摘要:规划占地面积1000亩,主要引进床上用品类、窗帘类、洗漱厨房纺织品类以及家具纺织品类等家纺生产企业。成都家纺城分为四个区域、两个服务中心:生
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内容摘要:越秀地产30载卓越品牌,商业地产运营实力领跑同行,超强硬件标准,优化财富效能,26万平方米超大体量,打造新型主题商城旗舰规模,创新“魔方”立
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内容摘要:规划占地面积1000亩,主要引进床上用品类、窗帘类、洗漱厨房纺织品类以及家具纺织品类等家纺生产企业。成都家纺城分为四个区域、两个服务中心:生
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内容摘要:项目地理位置优越:滨河路、竹园路中心地段,轻轨1号线、3号线竹双线直达,距石路商圈仅10分钟车程。香格里拉、美罗新区店,以及前不久签约中梁&
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内容摘要:项目区位发展趋势良好,具备成为城市副中心的良好基础,项目的交通优势突出,昭示性、通达性好,项目地处商圈尚未形成,具备独立打造商圈的先决条件。
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内容摘要:在市区或郊区的某块既定的片区范围内,构成了足以聚合人流进入该片区范围内进行消费活动的各种不同类型的零售商店之条件, 而形成意义上的「商圈」
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内容摘要:经济增速放缓背景下,不同零售物业的表现仍将继续分化:位于成熟优质地段的物业由于积累了众多备选品牌,即使品牌调整也会维持满租的状态,虽说有扩张
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内容摘要:。如今,国内购物中心可谓由外部到内在运营均呈现“千店一面”现象,正如国内商业地产专家杨宝民先生所说国内购物中心正滑向灾难的深渊。虽然,此现象
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内容摘要:。如今,国内购物中心可谓由外部到内在运营均呈现“千店一面”现象,正如国内商业地产专家杨宝民先生所说国内购物中心正滑向灾难的深渊。虽然,此现象
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内容摘要:。如今,国内购物中心可谓由外部到内在运营均呈现“千店一面”现象,正如国内商业地产专家杨宝民先生所说国内购物中心正滑向灾难的深渊。虽然,此现象
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内容摘要:。如今,国内购物中心可谓由外部到内在运营均呈现“千店一面”现象,正如国内商业地产专家杨宝民先生所说国内购物中心正滑向灾难的深渊。虽然,此现象
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:。如今,国内购物中心可谓由外部到内在运营均呈现“千店一面”现象,正如国内商业地产专家杨宝民先生所说国内购物中心正滑向灾难的深渊。虽然,此现象
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:。如今,国内购物中心可谓由外部到内在运营均呈现“千店一面”现象,正如国内商业地产专家杨宝民先生所说国内购物中心正滑向灾难的深渊。虽然,此现象
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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