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销售案场执行管理手册- 86P
发布时间:2014/4/16
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
发布时间:2014/4/16
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英利国际金融中心物业管理体系 322P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/13
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湖北黄州瑞天广场定位与执行方案 68P
发布时间:2014/4/2
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青岛公园世家项目营销执行方案 82P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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中国建筑第四工程局项目管理手册 160P
发布时间:2014/3/23
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金地集团北京公司项目管理手册 75P
发布时间:2014/3/23
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重庆天仙湖莱茵半岛项目建设的总体设计 205P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:在易居房屋销售有限公司统一经营目标下,制定《销售案场执行管理手册》。易居房屋销售有限公司所属销售案场,在销售工作中应严格按照本《销售案场执行
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。
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内容摘要:项目高端气质已然建立,一推市场,即销售21套,创造了杭州高端别墅产品的销售传奇。但经过2011年的销售高峰,加之市场的大环境影响,购房者日趋
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内容摘要:商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮
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内容摘要:注重社区景观营造和室内空间的舒适性、尺度感得塑造,我是基本全套房形式,多为精装修,且以国际一线品牌为主,整体品质领先于市场水平,达到较高的标
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:整体市场成交惨淡,库存积压严重微幅的价格调整能促进个别成交大幅优惠噱头带来的成交并不理想未来市场不明朗,区域供应集中,竞争激烈
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内容摘要:签约工作各项数据分析,签约工作管理与执行,签约工作激励制度,签约工作奖惩制度,签约工作遇到的问题。
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内容摘要:适用于工程图纸的形成、标识、审核、执行、发放、回收、销毁及归档管理。
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内容摘要:通过规范施工进度管理,确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。
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内容摘要:根据作业机具操作的复杂性及风险程度由主管工程师指定专人按《作业机具安全操作规范》执行。
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内容摘要:项目所在公司对所属物业分公司的监督检查采取不定期的全面检查或实施第三方检查方式进行,按管理公司《经营管理制度》的有关规定执行。
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内容摘要:检查各成员企业对海航集团和海航地产控股有限公司各项财务制度规范的执行情况,核实管理架构调整、增收节支带来的财务成果。
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内容摘要:目的:积累客户资源,规范登记流程,加强对资源的利用和日常管理。
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内容摘要:为保证相关施工进度,特别制定了有关泵房的安装进度计划,在计划执行过程中遇到种种问题,经过多方协调沟通,计划目标最终实现,保证了入伙后生活水的
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内容摘要:为加强住宅室内装饰装修管理,保证装饰装修工程质量和安全,维护公共安全和公众利益,根据有关法律、法规,制定本办法。
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内容摘要:手册编制的指导思想是坚持“简洁、实用、能执行”的管理理念;坚持“法人管项目”的基本原则,建立健全科学的项目管理机制、统一度量衡规范项目管理制
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内容摘要:本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效率,降低项目的风险。
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内容摘要:为了规范项目管理,增强团队的执行力,公司决定抽调精干力量编制《重庆天仙湖“莱茵半岛”项目建设总体设计》(一下简称“总体设计”)。
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