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龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理 379P
发布时间:2023/11/5
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物业集中采购解决方案 76P
发布时间:2020/12/29
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极致集中采购解决方案 76P
发布时间:2020/6/8
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中信地产集中采购与成本控制 37P
发布时间:2015/12/15
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田步亮战略采购与招标培训大纲 60P
发布时间:2014/10/23
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发布时间:2014/10/9
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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天津区域采购管理制度 8P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:第一部分:××项目×期成本情况,第 一 节:项目概况,第 二 节:成本构成,第 三 节:动态成本变化情况,第 四 节:建造成本分析, 第 五 节:产品经济性。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,直接归属该产品类别,不进行分摊,单列产品类别,只计主体建筑及安装费用,不分摊地价及室外费用。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供成本参考依据。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:极致集中采购解决方案,最大程度降低采购成本。
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内容摘要:通过物料管理信息化的引入,加强供应商资质管理,加强物料信息统一管理,加强物料采购和消耗的审批环节的管理,降低管理成本的同时为物业服务企业提供
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内容摘要:转变一、集中采购向战略采购转变转变二、集中采购的事后控制向全过程成本控制转变转变三、更全面的供应商评价,旨在共生发展,合作双赢转变四、构建统
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:在房地产项目全过程成本控制的事前、事中、事后管理中,招标采购管理应该属于事中管理(采购过程)和事后管理(供方后评估)的范畴。
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内容摘要:目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。
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内容摘要:明确战略采购的操作程序及方法,提高采购效率降低采购成本。
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内容摘要:战略采购:指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的,与若干家供方签署协议,约定向我方提供产品及服务范围,在一定时期内直接向其进行采购。
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内容摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保
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发布时间:2014/3/18
文档标签:项目结算,成本分析,融汇地产成本采购制度
内容摘要:第一部分:××项目×期成本情况,第 一 节:项目概况,第 二 节:成本构成,第 三 节:动态成本变化情况,第 四 节:建造成本分析, 第 五
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程结算资料,管理办法,融汇地产成本采购制度
内容摘要:目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:测算表,目标成本,融汇地产成本采购制度
内容摘要:成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,直接归属该产品类别,不进行分摊,单列产品类别,只计主体建筑及安装费用,不分摊地价及室外费用。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:成本明细,开发,融汇地产成本采购制度
内容摘要:一、土地及大配套费,土地款,大配套费,土地出让金,土地契税,土地交易费,拆迁费,土地征地费,拆迁补偿费拆迁管理费,其他,地铁建设费
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程预算,管理制度,融汇地产成本采购制度
内容摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发
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发布时间:2014/3/18
文档标签:融汇地产成本采购制度之工程竣工,资料移交,存档目录
内容摘要:工程竣工资料移交及存档目录,结算审核意见书 ,成本部,承包人及发包人各一份。
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