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长沙东塘瑞府营销报告 102P
发布时间:2014/9/14
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长沙恒大·远大路项目营销策略提报 130P
发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/9/12
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长沙农工商观沙岭项目开发战略及定位方案 183P
发布时间:2014/9/12
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长沙复地·崑玉国际营销执行方案 110P
发布时间:2014/9/11
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长沙奥克斯战役之实战经验培训 34P
发布时间:2014/9/5
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发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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世联长沙云栖谷策略执行报告 156P
发布时间:2014/8/28
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合富辉煌长沙·三一中央公园策略执行报告 138P
发布时间:2014/8/28
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长沙方兴梅溪湖C组团补充报告 88P
发布时间:2014/8/28
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长沙新华都万家城整体策略 97P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/25
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长沙高鑫·天麓营销策略 44P
发布时间:2014/8/25
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长沙鑫成·君泰营销回顾与策略规划报告 108P
发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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2012年长沙长城水郡入市推广策略沟通 106P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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内容摘要:长沙之芯的“最贵之人”是商务客、投资客。找到并利用他们,挤压自住和转租客,成功突破价格天花板。
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内容摘要:本项目位于长沙城南发展区域雨花区东面,二环线以东,京港澳高速以南,接壤中心区芙蓉区、工业发展园区为特色的星沙县。属于城市中心边缘地带项目。
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内容摘要:基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性,我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖,提升项目溢价空间,为企业品牌形象和长
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内容摘要:项目交通——地块临城市主干道,且有多路公交车经过,交通通达性好、十分便利。
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内容摘要:与竞品对比:住宅成交套数仅次于北辰普宅,面积排第三,金额排第四;住宅各楼栋去化情况:90㎡户型上半年走量较快,下半年以大户型去化为主
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内容摘要:擒贼先擒王:(即一旦发现对方某销售员十分强势,我方可集中采取办法攻击他一个人,然后假装跟他们其他销售员关系处得好,使得对方的其他销售员不好意
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内容摘要:长沙开福万达广场是万达地产第三代城市综合体的旗舰项目之一,拟建设集大型商业摩尔、五星级酒店、商务酒店、高端写字楼、步行街等功能于一体的城市商
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内容摘要:制定区域新的规则;• 开创市场新的标准;• 树立行业新的标杆;• 提升企业品牌形象;• 形成
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内容摘要:客源人数:人数众多,分布广泛,组织性较强 购 买 力:高端成功人士购买力强 环境需求:高,特别注重生活环境品质 产品抗性:低,对联排产品排斥
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内容摘要:客源人数:人数众多,分布广泛,组织性较强 购 买 力:高端成功人士购买力强 环境需求:高,特别注重生活环境品质 产品抗性:低,对联排产品排斥
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内容摘要:上半年,央行三次上调法定存款准备金率、房地产调控“国十一条”和“新国十条”连续出台以及管控地方政府债务风险等措施,表明宏观政策逐渐收紧。
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内容摘要:推售策略:起势阶段集中蓄客解筹,建立影响力,后续多频次开盘,提升价格。附加值:星级服务体系加教育社区加配套。
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内容摘要:基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性,我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖,提升项目溢价空间,为企业品牌形象和长
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内容摘要:分期推售以市场导向、整体开发目标最大化为原则;利于项目由易到难滚动式开发;快速回笼资金到开发利润最大化的目标实现;快速引爆市场、持续热销、溢
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内容摘要:战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;延续项目调性,做透大盘概念,运用阶层营销手法,精准
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内容摘要:有些高度生而被仰望:想要读懂长沙的精髓,无不是从这里开始。湘江——长沙母亲河,滔滔南来,汩汩北去,过昭山而进入长沙城,经三汉矾又转向西北,至
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内容摘要:首次开盘,将面临无现场展示、无现场接待、项目道路未通车且外展点距离项目地较远的问题,在外展点蓄客仅1个月的条件下,要进行首次开盘;现场售楼部
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内容摘要:本案别墅的产品特质本身决定了消费者必须具备两个条件:1、物质基础,2、认同别墅价值。因此,客户必须集中于富裕阶层,同时辐射部分小康阶层。产品
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内容摘要:回首过去近一年的时间,我们有很多话要说,有很多事可以说。但我们更愿意把目光放到明天,在对鑫成·君泰2011—2012年整合推广营销总结中,借
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:1、具备一定体量优势,可形成高端项目形象2、具备绝对中央景观位置优势,在水景及中央景观之间相对独立的区域,私密性好3、社区入住率高,会所及商
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内容摘要:1、具备一定体量优势,可形成高端项目形象2、具备绝对中央景观位置优势,在水景及中央景观之间相对独立的区域,私密性好3、社区入住率高,会所及商
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