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中原地产东莞华南城销售操作思路 52P
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2012年武汉金银湖片区别墅概况 20P
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媒体投放策略浅谈(中原) 41P
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万科成本管理思维内训-43页 43P
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房地产企业的细节化成本管理 70P
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成本精细化管理手册2012-210页 291P
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重庆龙湖成本管理实施细则-30页 30P
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文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
发布时间:2014/2/27
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媒体营销策略(中原) 81P
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内容摘要:• 针对区域特点和长三角地区的产业布局和发展动态,集中区应承接哪些国家战略支持转移产业?• 集中区的主导产业将怎样带
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内容摘要:• 针对区域特点和长三角地区的产业布局和发展动态,集中区应承接哪些国家战略支持转移产业?• 集中区的主导产业将怎样带
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内容摘要:• 针对区域特点和长三角地区的产业布局和发展动态,集中区应承接哪些国家战略支持转移产业?• 集中区的主导产业将怎样带
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内容摘要:• 针对区域特点和长三角地区的产业布局和发展动态,集中区应承接哪些国家战略支持转移产业?• 集中区的主导产业将怎样带
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内容摘要:客户定位:中高端投资客,关注项目的增值性和稳定性,易受媒介和现场氛围影响;推广策略:低成本,借势而为,细节包装;营销渠道:三级市场公关为主,
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内容摘要:合理控制开发节奏、追求高收益水准下的高投资回报。本别墅用地的土地成本较低,地块在中央别墅区最好,有条件做成北京的顶端项目。为发挥别墅用地的稀
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内容摘要:提高了人类传播和获得信息的能力,有效缩短了信息获取时间;媒介改变了人类的生活方式,节省时间和成本(QQ、msn);使得获取信息的机会不平等,
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内容摘要:目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:纵观国内房地产企业采招管理现状,整体仍处于较粗放阶段,主要表现为重进度、轻管理、电话传真多、电子信息化少、事情做得多、知识积淀少等。
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内容摘要:规范公司招标采购工作,明确公司各部门及相关人员在招标采购过程中的责任,有效控制工程成本及质量结合本公司的特点,制定本办法。
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内容摘要:传统成本管理的弊端,事后算账,无法预控风险,无法保证利润的实现,管理范围过窄,开发速度的加快,拿地周期的缩短,要求必须对项目的成本进行快速、
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内容摘要:原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对工程类供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。
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内容摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位含拟售价格及项目成本设定等。
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内容摘要:确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。本流程适用城市公司设立项目部的项目工程管理工作。
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内容摘要:本指导价只考虑了通常的施工环境、正常的合同履行状态,指导价不含以下内容:本次所选案例中存在的特殊地质条件及施工环境,如大量的岩层、淤泥等。
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和
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内容摘要:本指导价只考虑了通常的施工环境、正常的合同履行状态,指导价不含以下内容:本次所选案例中存在的特殊地质条件及施工环境,如大量的岩层、淤泥等。
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发布时间:2014/2/27
文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对工程类供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的合作伙伴,保证产品品质和合理的成本。
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内容摘要:本指导价只考虑了通常的施工环境、正常的合同履行状态,本指导价不含以下内容:所选案例中存在的特殊地质条件及施工环境,如大量的岩层、淤泥等。
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内容摘要:营销的主要媒体分为三大类,即视觉媒体、视听媒体和听觉媒体。视觉媒体主要包括报纸广告和户外广告,选择报纸广告,受众面广、信息量大并利于回顾。户
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