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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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南昌华南城商业配套定位及推广思路 58P
发布时间:2014/10/7
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2013年九江xx地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/10/5
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“破败相”案例-天津蓝色海岸 21P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-杭州蓝色钱江 31P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/26
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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广州番禺时代南湾营销总结 88P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/10
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某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/9/4
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曲阜裕隆圣都花园认筹计划书 46P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没有活动可以“短信的形式“进行“关心问候”。行销:每天安排行销人员陌生拜访、赶集、曲阜各公司门口派单、乡镇直销。会销:主要针对“裕隆集团各分公司”、“事业单位”、“关系单位”等单位展示“裕隆圣都花园”各阶段的销售政策。分销:在银座广场安排“分销点”,并且每天在银座广场进行室外展销SP活动:每周六、日需要做“旺场活动”,如“裕隆圆您购房梦系列抽奖活动”、“买房抽红包”、“砸金蛋活动”、“产品说明会”等。
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/20
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/12
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/8
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内容摘要:不同楼盘受地段、位置、配套、规模、口碑、工程进度及开发商信誉等各方面因素影响,价格有所不同。规模大、配套全、地段优、产品好的楼盘价格相对较高
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内容摘要:不同楼盘受地段、位置、配套、规模、口碑、工程进度及开发商信誉等各方面因素影响,价格有所不同。规模大、配套全、地段优、产品好的楼盘价格相对较高
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内容摘要:不同楼盘受地段、位置、配套、规模、口碑、工程进度及开发商信誉等各方面因素影响,价格有所不同。规模大、配套全、地段优、产品好的楼盘价格相对较高
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:不同楼盘受地段、位置、配套、规模、口碑、工程进度及开发商信誉等各方面因素影响,价格有所不同。规模大、配套全、地段优、产品好的楼盘价格相对较高
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内容摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的
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内容摘要:不同楼盘受地段、位置、配套、规模、口碑、工程进度及开发商信誉等各方面因素影响,价格有所不同。规模大、配套全、地段优、产品好的楼盘价格相对较高
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内容摘要:不同楼盘受地段、位置、配套、规模、口碑、工程进度及开发商信誉等各方面因素影响,价格有所不同。规模大、配套全、地段优、产品好的楼盘价格相对较高
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内容摘要:项目公司对酒店设计进度把控不严,致使工程进度滞后以及证照领取推迟。
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内容摘要:蓝色钱江一、二期(北区块)原计划于2011年7月完成质监站毛坯房验收。因此,在大面积精装修进场施工期间,预留了47套毛坯房(其中包括8套顶跃
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内容摘要:由于二期地块工程进度影响,2013年上半年实际销售产品为T1和T4,剩余产品全部进入2013年下半年销售。
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内容摘要:根据现有工程进度以及项目地块情况,同时为实现销售利益最大化;项目整体分为两期:一期:1-9号楼;二期:10-17号楼,先以综合质素中等产品合
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:根据工程进度,节点式引爆市场,半年货量仅为96套别墅(3月28套,6月68套)及A1栋132套洋房(3月)。借势6月别墅爆破,洋房分批集中爆
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行
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内容摘要:目的:督促各施工单位按公司要求施工,提高工程质量,满足进度要求和安全文明施工要求。全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比,奖优惩劣。
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内容摘要:1、支付分解表的编制要求(1)支付分解表中所列的每期付款金额,应为第12.4.2项〔进度付款申请单的编制〕第(1)目的估算金额;(2)实际进
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需
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内容摘要:◆项目一期部分铺面可考虑内部低价认购等方式,制造市场热点,加速资金回流,推进项目工程进度,为项目大面积上市营销铺垫。◆高频率炒作,综合运用返
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内容摘要:◆项目一期部分铺面可考虑内部低价认购等方式,制造市场热点,加速资金回流,推进项目工程进度,为项目大面积上市营销铺垫。◆高频率炒作,综合运用返
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