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华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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华润置地华润集团6S与战略管理 86P
发布时间:2005/4/1
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/12/11
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集团管控体系之集团战略绩效管理 188P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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建筑工程质量控制08 72P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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中建三局管理体系文件企业管理分册 158P
发布时间:2013/12/8
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项目资金、成本、收益管控平模版 794P
发布时间:2013/12/8
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房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会 163P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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中海地产成本管理制度-84页 84P
发布时间:2013/12/8
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浙江圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 131P
发布时间:2013/12/8
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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内容摘要:6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要
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内容摘要:1. GB/T 19000-2008 质量管理体系—基础和术语(Fundamentals and vocabulary)。表述质量
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内容摘要:对标研究– 对标公司组织及管控研究,对标公司人均效能研究 – 对标公司人均效能研究– 对标公司核心人力资源制度研究• 复地集团发
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内容摘要:管理的三要素:3P,绩效-绩效管理体系(Performance),人- 授权(权责)体系 (组织管控)(People),流程-流程管理体系(
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内容摘要:任何组织形态要达到一定的目的,都离不开管理活动。所谓企业管理,就是管理者根据企业的特性及生产经营规律,充分利用和有效配置各项资源,对企业的生
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:地区公司层面对各项目的管控计划,由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性模板基础上增加工作项(或工作包),不
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