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宝地绿洲城项目部管理制度 1P
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浩华八大销售管理体系 11P
发布时间:2012/10/31
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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内控基础及万科内控管理体系介绍 69P
发布时间:2014/10/15
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长沙市房地产市场研究年报 18P
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西安XX小区物业管理方案 21P
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重庆象屿·两江公元营销规划汇报 117P
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
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合约策划报告-××(修改版) 18P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/8
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中建三局管理体系文件工程管理分册(新版) 207P
发布时间:2014/7/22
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集团管控体系之集团战略绩效管理(新版) 188P
发布时间:2014/7/22
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内容摘要:高烧不退的房地产不利于我国经济社会的健康发展袁尽管中央政府对高房价进行了密集的政策调控袁然而调控的整体效果并不理想袁甚至形成了一种野越调越涨
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:临时变压器安装在红线内东北角(第二通道入项目口处),在施工前完成了永久道路基础,并在现场布置了临时道路,并在道路修建前预埋了电缆套管,施工电
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内容摘要:房地产的营销策划可以分为产品策划、营销推广策划和销售管理策划。产品策划主要解决卖得掉的问题,营销推广主要解决卖得快的问题,而销售管理策划主要
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称“公司”)内部控制
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内容摘要:中骏置业控股有限公司成立于1996年,本集团主要业务包括投资控股、房地产开发、物业投资及物业管理服务等。本公司运营总部设在厦门,实行总部主导
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:2010年在市委、市政府的高度重视和正确领导下,我市加大了房地产市场调控力度,加强了房地产市场的规范与管理,大力推进了保障性安居工程建设,探
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内容摘要:海南珠江物业酒店管理有限公司系珠江控股(证券代码000505 200505)为妥善管理其开发的大型商住物业,在香港、新加坡等地资深专家指导下
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内容摘要:市场竞争占位建议:弱化价格标杆印象,以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理,释放价格抗性压力,提升来人成交比和去化速度
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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内容摘要:建立项目质量管理体系, 确保公司各个项目在实施过程中的工程质量得到有效控制,创立具有融汇特色的精品工程。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要手
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