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发布时间:2014/7/19
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中冶_南京滨江旅游项目建议书 93P
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2015/4/8
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发布时间:2014/6/15
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万科房地产项目风险管理-培训课程 55P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/5/15
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2013年地产管理实践报告 107P
发布时间:2014/4/30
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客户目标分析-问题结构化(世联) 58P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/16
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客户定位模型专题(中原) 61P
发布时间:2014/4/16
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房地产定价原则和方法 68P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/6
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北京半山半岛世界滨海极致生活风尚盛典 131P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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地产专业培训·包装推广专题2 127P
发布时间:2014/3/3
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地产专业培训·包装推广专题1 130P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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客户目标分析与问题结构化(世联) 58P
发布时间:2014/2/26
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:从对于两地的目标客户群访谈中可以看出,客户产品的性价比、产品日后的管理都有一定的要求,价格因素也是购买中非常重要的一方面;其次投资回报率也是
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内容摘要:目标市场定位——当前市场环境下,酒店公寓以及商业的市场出路在哪里?产品定位——怎么样的产品配置才能吸引目标市场的关注,打动目标客户?客户定位
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内容摘要:没有发展商成本低就想便宜卖,只要市场允许都想高点实际上是一个机会成本问题:如果只有一个项目,往往图高利润,如果有很多项目要开发,可能更追求滚
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:借助楼盘风水讲座,将银行VIP客户、目标渠道客户吸引到项目现场,建立与客户的联系。
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内容摘要:各地块间形成一定的差异化整个大盘在园林、规划、产品单体、户型等方面因根据自身的目标客户形成差异化,使得整个项目呈现多元化、复合化,降低市场风
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内容摘要:商业客群主要来至xx当地经营业主、工业园区企事业单位中高层及政府中高层,部分来至江津及主城商业物业投资群体。主力目标客户群体年龄段主要为36
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内容摘要:房地产大鳄们在严酷的环境下能够继续一路高歌猛进、大快朵颐,确有过人之处。如万科集团在第三个战略十年专注住宅产品开发,不但练就了快速准确寻找目
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内容摘要:达成目标,解决关键问题”是顾问工作出发原点。没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。
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内容摘要:定位思维角度介绍,从产品出发目标客户,从客户出发,适用于产品既定项目。
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内容摘要:项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求,目标客户对项目所在片区的可接受价格限度;项目成本,含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及
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内容摘要:目标市场定位,当前市场环境下,酒店公寓以及商业的市场出路在哪里?产品定位,怎么样的产品配置才能吸引目标市场的关注,打动目标客户。
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内容摘要:主要基于对市场精装修产品的研究,结合湾厦海境界项目的整体定位和目标客户需求,提出本案精装修的可行性建议。
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内容摘要:拉动销售 ——通过稳定并全力促动交定的目标客 户跟进及购买行为,同时吸引首次 到访的目标客户购买,全面拉动销 售并通过当日公布的回馈政策全方
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内容摘要:一、新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本
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内容摘要:﹡现场包装:目标群在哪里,如何才能使之到现场-----我们的责任是打开消费者到楼盘的通路﹡卖场包装:如何才能让现场目标群变为客户------
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内容摘要:﹡现场包装:目标群在哪里,如何才能使之到现场-----我们的责任是打开消费者到楼盘的通路﹡卖场包装:如何才能让现场目标群变为客户------
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内容摘要:建议首先建项目品牌,项目品牌要关键是要与相邻的品牌竞争对手差异化;必须突破区域限制才能建立全市影响力;企业内部看可能需要借助外力来操作。
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内容摘要:没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是问题。2、三大目标和七大处理情况——都是沟通清淅、真正
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