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发布时间:2014/8/28
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深圳华侨城·燕晗山居项目研究报告 42P
发布时间:2014/8/28
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内容摘要:燕晗山居地处深圳核心华侨城,作为城市中心的山地别墅,背靠燕晗山,采用围合式设计,与燕晗山的环境完美融合,完美呈现隐逸繁华最深处的境界。2、项目采用美国赖特建筑风格,完美呈现建材原先的风格和特色,风格突出。内部园林引入水系,绿化层次丰富,空间丰富性强。3、在营销展示方面,针对叠拼别墅的特点设置两套不同风格的样板间,重点打造别墅的庭院、地下室、阁楼等特色空间,体现了产品优势。4、营销推广方面未做大面积线上推广,利用华侨城集团在华侨城区域的品牌资源促进进行推广,大部分客户为居住在华侨城的地缘客户。开盘不到半个月,销售90%。
奢侈品义卖晚会 25P
发布时间:2014/8/28
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内容摘要:首先,购物中心及银泰百货已进入2013年岁末招商冲刺阶段,希望在此阶段利用适当的合作组织来促成本阶段意向客户的成功签约;其次,利用媒体资源释放项目阶段信息,巩固并持续提升项目市场地位;因此,我们需要组织各种类型的专题活动,以合适的投入来实现项目适当的市场曝光度,促成有效签约目的;契机:近期招商部签约部分优质商家,如:白玛斯德奢侈品集合店、UNIQLO、CK、Marisfrolg等,可利用这些资源组织一场签约发布会,并利用有效资源整合增加活动亮点。如:奢侈品现场特卖或慈善义卖等;问题:项目自筹建以来,组织过不少签约发布会,为了避免市场的不良猜测需要弱化签约环节;活动筹备时间有限,现场售卖环节组织有难度;
发布时间:2014/8/28
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金地·天玺销售端提升方案探讨 41P
发布时间:2014/8/27
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发布时间:2014/8/25
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昌邑恒鼎·新都汇营销报告 50P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/22
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2013年广州小Q儿童城品牌手册 34P
发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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2013年度郑州银基王朝传播策略规划案 118P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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黒弧奥美2011年珠海尚东领御策略思考 145P
发布时间:2014/8/20
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华润沈阳华润橡树湾营销策略思路 35P
发布时间:2014/8/17
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中惠熙元集团广州运营公司战略研讨 133P
发布时间:2014/8/16
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2011年长沙红公馆营销推广执行报告 126P
发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/13
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内容摘要:价格因素对销量的影响显著,去年年底开始销量滞缓后奥园率先降价,其他项目跟随调整回归理性价位,需求在价格探底的情况下迅速释放;会展板块的十里锦
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发布时间:2014/8/28
文档标签:华侨城·燕晗山居项目,研究报告,深圳
内容摘要:燕晗山居地处深圳核心华侨城,作为城市中心的山地别墅,背靠燕晗山,采用围合式设计,与燕晗山的环境完美融合,完美呈现隐逸繁华最深处的境界。2、项
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内容摘要:1、建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。2、同时在大型活动节点前后配合系列小型高
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内容摘要:看到客户走出停车场时,敬礼并保持至客户离一米线距离2.5米位置处,礼毕,同时拉开一米线。待客户走上台阶,稍带微笑、语气平和地说:“欢迎参观天
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内容摘要:项目体量、产品形态影响着客户定位。我项目客户群体主要以周边居民和下属村庄的置业人群为主。销售前期的准备工作主要包括,项目销售卖场搭建(营销中
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内容摘要:对于商业地产来说,投资客才是真正的购铺主流。本项目由于位处城市中心的核心商圈,将会吸引较多的投资客,他们有着多次投资经验、有一定经济基础,对
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内容摘要:根据活动主题和项目定位,进行现场布置和活动安排,将原汁原味的欧洲生活移至营销中心,为活动带来亮点,通过传播将亮点放大,加深记忆,引起关注,建
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内容摘要:2、项目位于地铁规划沿线,交通四通八达,无缝对接南昌心脏地带;3、一线湖景永无遮挡,东部中心及艾溪湖桥地标地位无可取代;4、 1:80充足的
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内容摘要:2、项目位于地铁规划沿线,交通四通八达,无缝对接南昌心脏地带;3、一线湖景永无遮挡,东部中心及艾溪湖桥地标地位无可取代;4、 1:80充足的
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内容摘要:经济增速放缓背景下,不同零售物业的表现仍将继续分化:位于成熟优质地段的物业由于积累了众多备选品牌,即使品牌调整也会维持满租的状态,虽说有扩张
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一
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内容摘要:与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(
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内容摘要:政府控制房价决心坚定,中心六区(天河、越秀、海珠、荔湾、黄埔、白云)土地稀缺,市场货量有限,价格坚定;而广州成交大户番禺、花都、增城、从化区
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内容摘要:短期对市中心的小户型公寓的成交量打击会很大,也促使开发商调整产品结构,未来几年市中心的小户型公寓或成稀缺品,也许租金反会上涨投资价值更高。对
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内容摘要:1.肥东未来新城中心,但目前客户对区域认知低2. 文一品牌在肥东的升级力作3.目前周边配套缺乏、居住氛围弱,未来有大型集中商业配套给本项目带
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:成交客户从事职业以事业单位占据主力,占38%,与项目周边有湘雅、省妇幼、中石化等事业单位存在有关,其次为私营业主,占25%,这部分主要为纯投
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内容摘要:成交客户从事职业以事业单位占据主力,占38%,与项目周边有湘雅、省妇幼、中石化等事业单位存在有关,其次为私营业主,占25%,这部分主要为纯投
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内容摘要:成交客户从事职业以事业单位占据主力,占38%,与项目周边有湘雅、省妇幼、中石化等事业单位存在有关,其次为私营业主,占25%,这部分主要为纯投
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