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景观设计阶段工作流程- 3P
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设计前期阶段作业指引- 3P
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工。
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内容摘要:通过检查,掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度,找出偏差和产生原因,为在建工程能够得到有效控制提供依据。
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内容摘要:规范公司开发项目精装修设计阶段的工作程序,加强精装修设计阶段的监控,达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对基坑卫华工程进行全面质量控制,确保基坑卫华工程施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对楼地面工程进行全面质量控制,确保楼地面工程施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对英红、油毡瓦屋面工程进行全面质量控制,确保其施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:使项目开工准备工作得到最合理的安排。适用范围,适用于公司开发的所有项目三通一平的管理和控制。
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内容摘要:规范海航地产控股有限公司(以下简称“海航地产”)费用报销管理,加强成本控制。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对建筑设备安装工程进行全面质量控制,确保建筑设备安装工程施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对建筑电气安装工程进行全面质量控制,确保建筑电气安装工程施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对建筑给水排水工程进行全面质量控制,确保建筑给水排水工程施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行全面质量控制,确保施工全过程处于受控状态。
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内容摘要:为了合理保证公司实现合法经营、信息真实可靠、资产安全完整、提高经营效率和效果的目标,对内部控制进行审查和评价的活动。
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内容摘要:评价项目成本的科学合理性,总结成本管理的经验教训,积累成本资料,为新项目成本测算提供及成本控制提供依据。
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内容摘要:规范XX 房地产有限公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规的规定,特签订本合同,以资信守。
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内容摘要:《结构限额控制指标》及使用说明中“上部结构” 、“地下室或半地下室”及“基础”的范围如下。
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内容摘要:规范建筑设计前期阶段的设计管理程序,加强对项目建筑设计前期阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:商场广播系统。商场广播控制中心在每日早晨9:30播放商场开店音乐;商场广播控制中心每日夜间21:15开始播放闭店音乐,21:30停止广播。
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内容摘要:目的:针对员工晋级、降级、调动进行控制,避免重复统计,也针对此对员工变化作,相应历史记录,建立完善的人事档案。
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内容摘要:本分项适用于橱柜的制作与安装施工工艺,也可作为一般木家具的制作与安装的过程控制。
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