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博加夏飞甲乙丙(豪宅营销新趋势) 58P
发布时间:2014/7/25
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发布时间:2013/7/8
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开盘准备工作清单(模板) 2P
发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/5/22
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近一年来房地产政策汇总 4P
发布时间:2015/4/1
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发布时间:2015/1/22
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发布时间:2014/1/2
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发布时间:2015/3/17
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浅谈房地产项目的设计管理 4P
发布时间:2015/3/4
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绿城系第二代高层公寓产品研究设计 86P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2015/8/31
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发布时间:2015/2/11
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2002/2/5
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发布时间:2014/12/24
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文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
新型房地产战略成本管理 60P
发布时间:2012/12/22
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内容摘要:只会做广告的乙方,越发缺乏市场有效的上游思考下游化、豪宅营销运动化、空间感受立体化成为广告公司很关键的新能力需求
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内容摘要:根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求: 业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力
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内容摘要:根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求: 业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力
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内容摘要:为积极应对当前房地产市场的严峻形势,贯彻集团控制成本、快速推进的要求,改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况,进一步增强集团房
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内容摘要:对拥有1套住房且相应购房贷款未结清的居民家庭,为改善居住条件再次申请商业性个人住房贷款购买普通自住房,最低首付款比例调整为不低于40%,具体
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内容摘要:资源整合力:1- 媒体—— 活动——维护的三维资源2- 具有营销洞察力后的整合力(定点看客方案)3- 客户生活链的整合能力
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内容摘要:了解出长沙经济状况和居民消费能力,把握项目发展的整体经济环境;了解长沙房地产市场总体发展情况及住宅市场的板块发展特征和趋势;了解长沙市民的购
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内容摘要:从目前销售形势来看,大户型的消化速度较慢,但还是有购买的客群,大约是经济能力较强的客户,以改善型为主。但剩余户型有一部分采光受阻挡,属于硬伤
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内容摘要:设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%
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内容摘要:我们以“创造城市的美丽”为己任,将产品品质视为我们的生命线,视为我们生存和发展的重要依托。因此,产品研究及应用工作,关系到产品的升级换代,关
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内容摘要:高标准基本农田建设,是指以建设高标准基本农田为目标,依据土地利用总体规划和土地整治规划,在农村土地整治重点区域及重大工程、基本农田保护区、基
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内容摘要:外汇占款收缩,基础货币缺口亟待补足。报告中强调,“在外汇占款投放基础货币出现阶段性放缓的情况下,增强主动提供基础货币的能力”。当前,国际收支
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,业绩考核,格林金地物业管理有限公司,管理办法
内容摘要:1、激励员工实现高的业绩结果,确保公司经营目标的实现。2、帮助员工提升能力。3、促进建立金地上海物业公司核心的企业文化。
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内容摘要:我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的金地做法实施管理,同时我们投入必要的资源保证管理人员的
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发布时间:2014/12/24
文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容
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内容摘要:庞大的人口基数、快速增长的财富、长期积聚的购买欲、急遽扩张的城市规模……, “只要能造出来,一定能卖出去。”中国地产业如沐春风。地产牛市在带
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