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开发商角度的房地产营销(万科)4 84P
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开发商角度的房地产营销(万科)3 100P
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开发商角度的房地产营销(万科)2 100P
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开发商角度的房地产营销(万科)1 100P
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万科地产绩效考核办法-39页 36P
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沈阳精瀚堂销售技巧汇总 67P
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上海同策房地产销售培训手册 268P
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新景祥营销策划理论基础2010 87P
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内容摘要:扣分因素:项目属性——办公性质,按目前市场整体情况看,其价值低于纯住宅物业项目规模——单栋建筑,无小区环境,绿化较少内部配套——无专属大型会
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内容摘要:1、中等规模、新兴区域、适度推广费用,如何创造大市场?2、如何以更高的形象力,与万科等大牌开发商争得一席之地?3、如何跳出形象同质化,价值同
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内容摘要:一、新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本
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内容摘要:完善的配套,则是地块的价值属性之一周边配套不完善,则需要项目本身来补充市政配套与项目的投入有直接的关系
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内容摘要:未知客户=茫茫人海-芸芸众生潜在客户=未知客户+第一次握手(接触)成交客户=潜在客户+利益离开客户=成交客户+不满-利益利益=价值-价格价值
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程
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内容摘要:从实际操作上来说,能达到目的的价格才是最佳方案。(计划性和可行性)从技术上来说,价值和价格的吻合程度最重要,主要表现在不同单位的价格差值关系
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内容摘要:提高沟通的效能:沟通是为了解决问题,要有明确和有价值的思想
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:经开:首创国际城、汇通太古城、天朗御湖、白桦林间、中央领郡、风景御园、凤城九号、金域华府、海逸国际、紫薇希望城、魏玛公馆、海珀兰轩、御景华府
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内容摘要:新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程
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内容摘要:新景祥策划代理全价值链业务流程二、本课程在业务流程中的位置三、本课程所需知识点四、本课程核心解决的问题、课程目标五、本课程后续目的六、本课程
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内容摘要:大盘面临市场的风云变幻、在区域落地生根的过程,同时也面临自身适应的不断调整,因此核心价值一定会有变化
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内容摘要:1、正确认识营销的作用:产品策略是雪中送炭,营销策略仅是锦上添花。2、正确理解营销的实质:营销的实质是尽可能满足顾客需求、实现顾客价值。优秀
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