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福州市外滩号公开开盘策划执行总案 28P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2014/4/27
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发布时间:2010/9/29
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苏州中海紫御豪庭工作总结 100P
发布时间:2014/10/11
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发布时间:2014/10/11
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/26
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世联惠州光耀营销模式浅析及探讨 37P
发布时间:2014/9/16
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义;内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机构架设);内容:渠道一部,渠道二部,学生管理部门,大营销中心。Part3:光耀营销各渠道执行剖析:3个杀手锏;内容:跨区域二三级联动,学生专业化管理(百团大战),全城泛联动营销。Part4:光耀营销模式软件输出(创意推广);内容:与光耀模式匹配的推广方式,包括创意、方向、原则,广告资源的运用,广告的铺排节奏等;成果案例赏析:光耀城先生的湖、DADA的草地、光耀派。Part5:光耀营销模式的思考与总结;内容:该模式可套用的条件和准则,该营销模式仍需继续探索的方面,该营销模式带来的弊端。
思源长沙米兰·春天8、9月份营销执行方案 105P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:以外撬内,城际营销;泛销售渠道爆破式升级;洋房形象提升,加强圈层营销;2、3级市场联动销售。推售概述:8月下旬线上宣传主推洋房,线下巡展主销公寓;9月份全力推售洋房、公寓顺势销售;8、9月小高层作为案场每周特价推售。
发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/14
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重庆万科·悦湾线下渠道拓展计划 15P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/5
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长沙尊邸华庭营销策略执行报告-营销策划 106P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/17
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内容摘要:本月渠道主要分为五大类,其中巡展和派单延续1-2月份执行方式,继续执行。另外在本周新增CALL客、和大客户拓展,短信根据节点发送。本周渠道执
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内容摘要:基于项目价值、客户分析、销售任务、时间节点的综合分析考虑,我们从由大到小三个区域,开展客户挖掘,并以每个区域49套的目标进行拓展拆分,每个渠
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内容摘要:考虑利益最大化和成本最少化,后期渠道将以带来实效性的搜房、活动(介绍)为主。媒体投放方面,将减少户外、大众等媒体投放,以精准、窄众媒体为主。
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内容摘要:考虑利益最大化和成本最少化,后期渠道将以带来实效性的搜房、活动(介绍)为主。媒体投放方面,将减少户外、大众等媒体投放,以精准、窄众媒体为主。
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内容摘要:结合市场动向推出适合产品类型;以常规媒体渠道为主,活动为辅;根据不同客户制定渠道推广策略;详细划分客户区域范围精准打击。
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:以外撬内,城际营销;泛销售渠道爆破式升级;洋房形象提升,加强圈层营销;2、3级市场联动销售。推售概述:8月下旬线上宣传主推洋房,线下巡展主销
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内容摘要:海伦堡·国际城项目计划于本月底开放销售中心,于2009年12月26日正式开盘销售;因此,从现在开始到开盘前,为了达到较好的蓄客状态,使本项目
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:本月渠道主要分为五大类,其中巡展和派单延续1-2月份执行方式,继续执行。另外在本周新增CALL客、和大客户拓展,短信根据节点发送。
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内容摘要:客户年龄主要集中在26-35岁,占69%,以中青年为主。这部分年轻客户更注重品质和未来的生活质量。今 后推广中,应针对年轻客户渠道可以加强宣
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内容摘要:产品定位是决定未来销售关键因素;渠道:线上出品牌,线下出业绩;系列活动给项目带来足够人气,促进成交;团队目标、执行力、管理等因素的优化组合;
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内容摘要:由于南浔现有建材批发市场建造年代较早,当前功能配套老化,经营环境较差,较能满足现代商贸经,经营促销自行发展每月团购营要求,市场升级成为南浔地
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:战略执行的共同点:注重成长质量,不再单单看重规模,扩张速度稳健;融资渠道多样;多种方式获取项目资源。
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