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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/9
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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告 140P
发布时间:2014/12/19
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文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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房企绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/5/8
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发布时间:2014/4/15
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告2010 122P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:香森(仓储式)平价商城租金体系的主要内容
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
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内容摘要:中骏置业控股有限公司成立于1996年,本集团主要业务包括投资控股、房地产开发、物业投资及物业管理服务等。本公司运营总部设在厦门,实行总部主导
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内容摘要:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称“公司”)内部控制
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端豪宅产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:绩效考核方式丌全面,单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据,容易陷入流亍形式的“人情考核”没有形成绩效报表,无法从深层次查看企业经营问题
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内容摘要:整个龙湖体系里面报建报批的话,是分了三个阶段。土地证的办理,是发展部门,就是我们的投资部门来做。而取得土地证之后,从方案报批一直到规划工程下
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内容摘要:项目处于新兴城市中心板块,属于地标性城市综合体,尤其是出现了大体量商业,对专业体系和资源整合要求更高。客观分析,项目面临严峻的竞争形势,且劣
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内容摘要:这几年,商丘抢抓产业转秱的黄金机遇期,大力实斲“东张西望”行劢纲领,着力构筑“一谷三城六基地五中心”现代工业产业体系,建设中原经济区承接产业
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内容摘要:详述房地产运营管理的核心内容和主要方法,深入解析业内成熟的运营管理体系,介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例。
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内容摘要:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。
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内容摘要:改革开放以后,抚顺进行了产业调整,由原来单一的燃料、动力和原材料工业体系转变为成石油化工、冶金、机械、轻工、纺织等门类齐全、实力雄厚的综合性
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内容摘要:工作方法:通过多角度访谈及信息收集的方式,详细分析佳兆业组织与人力资源管理现状,并整理优化方案思路。
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内容摘要:在第一阶段调研诊断工作的基础之上,德勤按照既定的工作步骤和逻辑对泛海建设管理和业务流程进行优化设计工作。
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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