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发布时间:2014/8/29
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灵璧政务区项目整合营销方案 143P
发布时间:2014/8/27
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常州中央花园营销解决方案 140P
发布时间:2014/8/26
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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2012年无锡月星国际营销方案 122P
发布时间:2014/8/14
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 134P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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安庆华茂1958商业销售执行方案 83P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/6
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五洲国际广场项目营销方案汇报 22P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/30
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内容摘要:报告内容包括开发时序与货量统计、价格定位与策略、年度营销目标、首期推货策略及开盘条件、推广策略、营销费用、营销资金流计划。
芜湖恒大华府营销策划方案 66P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:在位置偏远的工业园,40年的综合用地属性,打造10万方,全90平米以内,全精装送家电的精装修项目。并和政府结合,一期针对区域员工9折认购,开
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内容摘要:使中央花园价格有一定的提升,最终使项目在常州市场形成良好口碑,为项目后续产品的价值拉升奠定基础。 深化百兴集团、武房集团企业品牌形象,传递项
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:方向一:专业的推售策略制定 结合市场竞品情况及自身产品科学安排公寓与商铺的推售节奏,实现销售业绩与品牌口碑的双赢。 方向二:营销策略制定和及
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:“营造主流 竞争传统”:打破安庆市场格局;通过全新产品的更新换代来带动安庆房地产市场发展的新方向。投资形式全面升级;统一管理的以租待售的投资
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内容摘要:4.价格依然是决定客户是否下单的重要因素,目前卡纳湖谷余房价格略高于来访客心理预期,在市场政策不放松的大前提下,为尽快出货,本案价格策略还需
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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内容摘要:保证开盘最大化的销售,为惠众置业保证有足够的现金流回款;(根据目前各代理银行的放款速度,必须在9月份开盘就能达到一定的销售金额,方能在今年1
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内容摘要:保证开盘最大化的销售,为惠众置业保证有足够的现金流回款;(根据目前各代理银行的放款速度,必须在9月份开盘就能达到一定的销售金额,方能在今年1
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内容摘要:从开发周期、产品互补、资金支持、以及品牌升级考虑,建议按照一个项目的操盘思路,统筹考虑三个项目的营销执行。
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内容摘要:项目曝光期——尽可能快的打响项目知名度;前期蓄水期——积累一定的客户量体,为后期VIP卡排序做基础;VIP卡发售 ——根据来客数量发放VIP
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内容摘要:◆项目一期部分铺面可考虑内部低价认购等方式,制造市场热点,加速资金回流,推进项目工程进度,为项目大面积上市营销铺垫。◆高频率炒作,综合运用返
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发布时间:2014/7/30
文档标签:营销策略方案,合富辉煌,富盈地产·阳江比华利山项目
内容摘要:报告内容包括开发时序与货量统计、价格定位与策略、年度营销目标、首期推货策略及开盘条件、推广策略、营销费用、营销资金流计划。
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内容摘要:本月报广排期自12月7号开始,截止12月17日,已出街画面为12月7日、12月13日、 大江晚报内页半版,另12月20日及27日半版未出街,
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内容摘要:这个方案主要解决拉菲公馆项目开盘前的推广、包装、活动三个层面的问题。在推广方面、包装方面做得比较细化,对一些项目的推广思路有一定借鉴意义。
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