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发布时间:2009/11/11
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2014/10/16
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苏州中海紫御豪庭工作总结 100P
发布时间:2014/10/11
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安徽亳州恒大城推广策略沟通 91P
发布时间:2014/10/11
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“破败相”案例-青山湖玫瑰园 16P
发布时间:2014/9/27
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
发布时间:2014/9/24
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上海保利地产现场管理制度 34P
发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/8/28
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北京万科大都会下阶段营销推广计划 26P
发布时间:2014/8/25
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咸阳世茂中心项目年度营销策略方案 92P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/6
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融侨营销模式浅谈(新版) 62P
发布时间:2014/7/21
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
发布时间:2013/4/30
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:历经 15 年的发展,绿城集团已辖有70 多家成员企业,拥有员工2700 余人,房产开发覆盖30 多个城市。 截至 20
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内容摘要:杭州市物业管理条例第五章第三十八条:前期物业管理是指物业开始销售(预售)起,至业主委员会成立,并与选聘物业管理企业签定物业服务合同之日前的物
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内容摘要:杭州市物业管理条例第五章第三十八条:前期物业管理是指物业开始销售(预售)起,至业主委员会成立,并与选聘物业管理企业签定物业服务合同之日前的物
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:从项目已有客群来看,公务员及企业员工、药商个体户所占比例较高,30-40岁年龄段的人群是本项目主要客户,然而,40-50岁年龄段的客户做为新
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内容摘要:业主验房时,发现在公共界面的两台变压器紧挨自己购买的别墅约9米左右。一方面影响景观视觉效果;另一方面变压器所产生电磁辐射,有害身体健康。客户
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内容摘要:项目领导或销售人员现场推介项目(选取典型项目),同时分析项目的投资价值及升值空间。
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内容摘要:为规范保利地产各项目卖场销售接待秩序,提高服务品质,更好地体现联合销售的竞争优势,确保销售指标如期完成,本着公平、公正的原则,上海保利地产销
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内容摘要:建立本地直销系统,如与北京万科、其他北京地产公司、中原合富、高档车行、保险证券金牌销售员等建立资源共享合作关系
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内容摘要:加强业内推荐力度,量化销售员拓展任务,要求每个销售员持续与5个以上高端项目形成外联合作关系,推荐客户;一二手联动,与周围二手中介公司合作,推
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内容摘要:世茂中心项目在总部的大力支持和团队全员的通力协作下,在2012年在咸阳商业销售市场上屡屡创造骄人业绩!经过半年的艰苦奋战,项目二期广场商业销
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:池州市目前楼盘比较多,在建在售项目参差不齐,市场尚未完全规范,以牺牲价格换取销量的操盘手法仍屡见不鲜。目前,整体市场呈现如下特点:近期所推楼
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内容摘要:产品定位是决定未来销售关键因素;渠道:线上出品牌,线下出业绩;系列活动给项目带来足够人气,促进成交;团队目标、执行力、管理等因素的优化组合;
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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