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昆明海棠云栖项目推广执行计划案 126P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/26
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星彦地产惠州“大亚湾”花郡营销总纲 165P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/25
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动力地产杭州理想家园营销策略提报 59P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/25
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桐城花园道年度营销推广建议 61P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/24
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通化项目营销执行报告 91P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/24
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昆明云林别墅Ⅱ期营销传播执行案 81P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/22
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成都星宸国际营销策略执行报告 113P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/16
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重庆龙湖时代天街阶段执行提案 65P
发布时间:2014/9/16
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伟业顾问天津华侨城营销报告 131P
发布时间:2014/9/14
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深圳星河时代营销策略及执行案 111P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人:无论是小户型、拼合户型,均创片区内售价新高,成功实现“片区内价格标杆”的目标。成交客户区域:无论别墅或者高层销售,关内客户比例均占6成以上,真正打破龙岗区域的原来客户构成比例,成为跨区域营销的典型成功案例。
发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/9/9
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内容摘要:基于前期对项目客观情况的认知,项目存在问题较多,而能否处理好这些问题将是事关项目能否运作成功的关键。本报告是写在营销执行细案之前的策略沟通稿,在此案基础上达成共识后,我方将在3个工作日内完成执行细案的撰写。
发布时间:2014/9/9
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内容摘要:事实上,面对高价格差这一核心问题,我们的选择是:让客户接受价格之前,先让他们接受一个全新的标准;无论是形象、产品还是附加值都做到名副其实的绝
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内容摘要:结合市场情况,采用低开高走的价格策略,实施小步快跑的分批推案策略,不断制造销售热点,快速消化新推房源,适时调整销售策略,刺激潜在客户购买欲望
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内容摘要:结合市场动向推出适合产品类型;以常规媒体渠道为主,活动为辅;根据不同客户制定渠道推广策略;详细划分客户区域范围精准打击。
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内容摘要:大亚湾花郡目前亟待确定工作内容:1、确定整体营销执行总纲;2、确定项目推广形象和VI展示系统。
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内容摘要:设立临时接待处,有效截留竞争客户,同时能够保持项目在所属区域的声音;产品品质成为吸引客户的首要价值点,通过带客户实地参观工地现场,项目品质得
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内容摘要:为了能市场形式严峻的2011年,有效的完成客群储备与销售去化,同时客群定位又倾向性比较明确整体项目尾盘化的大形式下。理想家园2011营销策略
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内容摘要:站在城市的角度,走都市发展模式,利用本项目产品特点、区位优势、商业规划优势,打造桐城都市娱乐休闲示范街区.
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内容摘要:项目概况:该项目由锦州宝地集团开发,东到中央大街、西到山西街、南到南宁路、北到解放路(原太阳广场地块),占地面积约4.9万方,总建筑面积47
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内容摘要:开盘在即,非常时期唯有采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,
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内容摘要:“庄园式社交”特点:1、有别墅2、有庄园(高尔夫)3、有高端配套(酒店、会所、运动设施、商业)4、“家庭VS家庭”立体交际模式。
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内容摘要:2011年全国土地市场出现转折,原因在于一线城市出现回落,二三线城市出现缓慢增长,三线城市房地产市场出现春天,商品房交易市场全国成交量也出现
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内容摘要:通过本项目的核心价值锁定标杆客群,再由标杆客群的影响力辐射出主力客群,此外外扩部分边缘辅助客群。
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内容摘要:从产品自身来看,本项目产品以其对细节的专注、对品质的苛求、对人性的尊重,优越于周边竞品项目,这也是云林别墅立足区域别墅高端市场的核心。
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内容摘要:本案距平谷区中心直线距离约16公里,行车路程约22公里,具有一定交通可达性,但对于办公需求仍有一定掣肘。项目周边目前缺成熟配套,无城市景观,
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内容摘要:对产品进行全方位的包装,在绿色生态和智能化上下功夫,通过各种新科技的引用,树立项目新锐、绿色、智能的形象.
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内容摘要:项目成功操作需要倚靠以下报告中提到策略的逐一落实,形成整体的合力才能保证项目成功运营。若单倚靠其中的一招二招将很难凑效,所以今后工作整体的计
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内容摘要:现阶段契合9月15日全球招商大会节点对时代天街项目可传播资源进行有效整合以深化时代天街中央商圈形象价值让形象价值最终嫁接到项目销售上
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内容摘要:华侨城品牌在天津的完美着陆(品牌);华侨城东丽湖项目的可持续发展策略(营运);2011年7万平米销售目标的达成(执行)。
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人
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内容摘要:营销初期:9月13日进驻,10月3日展示中心具备接待功能,11月1日展示中心正式开放,12月10日现场工地开工仪式举行,帝豪酒店产品发布会推
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内容摘要:基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性,我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖,提升项目溢价空间,为企业品牌形象和长
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内容摘要:我司对项目的营销管控模式是集团营销部门与项目营销部门的协作管控模式。表现在:1、集团营销中心负责对项目方向、策略的总体把控,项目营销中心负责
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内容摘要:主力客群锁定为私营企业主、中大型企业高管、个体经商者。现阶段储备意向客户很大部分为低端改善客户,与项目目标客群不对位。对地段及开发商品牌较为
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内容摘要:信息获取:口碑传播(朋友介绍)、户外、电视购买动力:炫富、自住、投资、为子女购房、资源占有关注点:居住环境、项目形象、品质、花园、物业管理、
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发布时间:2014/9/9
文档标签:营销沟通报告,豪宅,寿光晨鸣·威尼斯小镇
内容摘要:基于前期对项目客观情况的认知,项目存在问题较多,而能否处理好这些问题将是事关项目能否运作成功的关键。本报告是写在营销执行细案之前的策略沟通稿
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内容摘要:130万平米的超级大盘,集居住、商业、全程教育、休闲、娱乐于一体。对于这个项目,不应该仅仅理解为一个居住区,而应该理解成为一个城市的区域中心
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