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集团管控体系之集团战略绩效管理(新版) 188P
发布时间:2014/7/22
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武汉中大长江紫都年度营销策划案(新版) 160P
发布时间:2014/7/22
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金地产品策略研究(新版) 94P
发布时间:2014/7/22
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万科地产绿城物业调研报告(新版) 44P
发布时间:2014/7/22
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商业地产全程策划体系(新版) 87P
发布时间:2014/7/22
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购物中心全程操作体系2(新版) 154P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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文档标签:红鼎高尔夫项目·建筑新科技新材料,智能化研究专题
内容摘要:按照世卫组织(WHO),住宅健康标准和国家关于绿色节能建筑的要求 ,所谓健康就是“在身体上、精神上、社会上完全处于良好的状态,而不是单纯的指疾病或病弱”。
发布时间:2014/7/22
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你知道清水样板房吗(新版) 92P
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版) 117P
发布时间:2014/7/22
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厦门万科金域蓝湾推广策略(新版) 183P
发布时间:2014/7/22
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万科建筑施工图案例总结-(新版) 64P
发布时间:2014/7/22
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成都保利大丰项目定位报告(新版) 78P
发布时间:2014/7/22
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上海商业项目考察报告(中原(新版) 117P
发布时间:2014/7/22
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要手
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内容摘要:购物中心在中国发展历史短,从2004年起步,2008年金融危机后经过短暂调整,现在已经进入迅速发展期。
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内容摘要:配套和路网均有优势,户型有较多赠送面积,性价比相对较高,蓄客时间长,但是销售情况并不理想。
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内容摘要:在产品策略上,坚持以住宅开发为主,产品定位上80%为低密度中高端物业,10%高端景观住宅,10%低端住宅。
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内容摘要:物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
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内容摘要:体验营销“示范区”标准动作复制,同一系列的售楼处、销售展示、景观完全复制。
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内容摘要:2006年伊始,商业地产供需两旺,却不料回光返照,上演了最后的疯狂。然后成交困难,渐呈颓势。病急乱投医,便积极招商。奈何病入膏肓,扁鹊再世,
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合。购物中心提供泊车位。购物中心的大小和定位一般由该中心所服务
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发布时间:2014/7/22
文档标签:红鼎高尔夫项目·建筑新科技新材料,智能化研究专题
内容摘要:按照世卫组织(WHO),住宅健康标准和国家关于绿色节能建筑的要求 ,所谓健康就是“在身体上、精神上、社会上完全处于良好的状态,而不是单纯的指
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内容摘要:发展策略就以主题街为整体旅游区的首要节点,以突出及浓厚旅游气氛建立独特和强烈地标形象,从而在游客心中留下深刻印象。因此主题街并不是单一发展,
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内容摘要:所谓清水样板房,就是墙体裸露,或者简单处理后,通过墙体喷绘等形式指示功能区的样板间。
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内容摘要:新城商圈因区政府搬迁至桃花新城,周边楼盘开发较多,入住人群较多且有一定消费实力。
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内容摘要:通过长时间的拓展工作实践,我们认为拓展工作就是销售伸出去的一双手,它是伸出去抓客户的,那么这双手的手上功夫如何,就直接决定了拓展工作的成败。
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内容摘要:高尚东城、城市中心区,区位无敌;只此一排高层大宅敞开胸怀拥抱:黄旗山、峰景高尔夫、10万平米水景园林,景观无敌;次塔尖人士、富豪阶层,天骄无
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内容摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值
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内容摘要:岛居生活,以无限魅力吸引人们不断挤进来,今天你再富有,想再拥有鼓浪屿一小片地,已是难上之难。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:标杆就是某个领域里的领导者和先行者。找到标杆就等于找到了业务的示范,标杆的成功也就预示着业务的未来发展空间。
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内容摘要:随着土地市场“窗口期”的来临,在市场加大土地供应量的同时,房地产企业特别是知名大型房企亦表现出了相应的拿地热情,争地现象重现,但理性谨慎的态
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内容摘要:商业地产,顾名思义, 作为商业用途的地产.以区别于以居住功能为主的住宅房地产,以工业生产功能为主的工业地产等。
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