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发布时间:2014/1/27
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2015/6/10
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发布时间:2014/9/1
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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商业地产定价方法与策略 14P
发布时间:2014/6/29
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化繁为简地产项目运营管理系列课程 100P
发布时间:2013/5/22
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禹洲地产主要项目介绍 11P
发布时间:2015/4/27
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硕泰商业地产知识培训 36P
发布时间:2015/4/2
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
合生创展商业物业租售运营机制 59P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2014/12/16
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2011浩华地产介绍(最新) 40P
发布时间:2011/8/23
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物业管理对房地产运营的支撑 28P
发布时间:2014/10/9
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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商业地产前期开发探讨全 92P
发布时间:2011/8/24
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商业地产的运营管理全 82P
发布时间:2012/8/23
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三四线城市商业地产运营介绍全 94P
发布时间:2012/11/1
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房地产企业精细化运营管理全 107P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2012/5/31
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商业地产开发与运营模式培训 242P
发布时间:2012/11/19
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:从客户购买用途的整体情况来看,以投资为主的购买目的占较高比例(25组,69%);投资性客户多倾向购买面积较小的产品,300㎡以内占68%(1
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:古城区中心位置的核心,地理位置突出。→目前工程以修缮、修复为主,力求修旧如旧,确保重现原貌。→文化沉淀丰厚,不可复制。合理注入业态必然焕发新
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内容摘要:禹洲地产成立于1994年,总部位于厦门。2009年11月,禹洲地产在香港联交所成功上市(股票代码:01628.HK)。砥砺耕耘20余载,秉承
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:近年来,随着房地产调控长效机制的逐步确立和产业升级转型发展的需求,产业地产作为发那个地产企业新的转型方向受到地产企业的关注,也在国家政策和地
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内容摘要:随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越
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内容摘要:浩华代理事业部是国内房地产十大地产综合服务商之一,业务遍及十余个省、直辖市,100多个城市,先后代理策划逾1000个项目,目前有13家分公司
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内容摘要:世界财富五百强企业国务院国资委直属的特大型国有控股企业;中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一;=
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内容摘要:作为开发商,最终目的是销售房子,快速获取丰厚的利润。然而在日渐成熟的房地产市场环境中,要快速抢占市场份额,建立起自己最忠实的客户群,除了产品
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:城市综合体是商业地产的新型形态,其总面积均在30万平方米以上,形态多元,功能上互相补充,既能给居民带来方便,又可增加商业销售,集中体现了商业
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内容摘要:小业主的售价返租关系策略的制定解决零售商和餐饮及其他商户建筑调整需求制定租赁合同管理办法和流程制定商业现场管理办法,包括店面形象制定促销活动
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内容摘要:许多大型商业地产项目,开发商错误以为有了主力店,特别是主力超市如沃尔玛等,项目成功就万事大吉了。却不知道目前主力店在运作上,除了给该项目带来
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:中骏置业控股有限公司成立于1996年,本集团主要业务包括投资控股、房地产开发、物业投资及物业管理服务等。本公司运营总部设在厦门,实行总部主导
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内容摘要:碧桂园控股有限公司是中国具领导地位的综合性房地产开发商之一。本集团采用集中及标准化的运营模式,业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投
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内容摘要:报告期内,公司按照“创新模式、做大规模、提升效益,实现公司新五年跨越式发展”的总体思路,围绕“一个主题,两项突破,三大措施”开展工作,开展运
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:一、地块面积较大,可以包括大型购物中心、五星级酒店、5A写字楼、底商、酒吧街、酒店式公寓、普通公寓和住宅;二、面积适中,只建大型商业和公寓(
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