内容摘要：为了更好的开展租赁服务部的招商工作,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,实现公司室外步行街与大商业同步开业的目标,特制定此激励方案。一、激励人员1、本激励方案的激励人员指的是在公司规定的时间节点完成公司要求的开铺率,参与招商对接成功的厦门万达商业管理公司总经理、营运副总、租赁服务部全体人员

内容摘要：第一部分:项目公司管理规定1.0 项目公司机构设置暂行规定1.1 机构设置及人员安排原则:1.1.1 商业总公司对各地项目公司人员实行控编,聘任权限:项目总经理(负责人)、工程总监(工程部正副

内容摘要：大庆萨尔图万达广场二次装修工作即将开始,为做好二次装修期间的消防安全管理工作,预防火灾,减少火灾危害,增强公司全员消防安全意识,使员工都能熟知灭火、疏散逃生程序。提高全员消防“四个能力”的水平,最大限度的降低、减少各类突发事故造成的损失,做到有准备地应对消防突发事件,现制定消防演习方案。

内容摘要：作为万达集团近年来新发展的连锁百货,万千百货还只是国内中高档时尚百货的新生力量。而当传统百货连锁难问题仍成为业界普遍共识时,万千百货却从一开始就明确了其“实现全国连锁经营的中国最大百货公司之一的梦想”。

内容摘要：万千百货概括•万千百货经营模式及发展规划•万千百货2010年筹建项目介绍• 万千百货高管架构•万千百货高管人

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：正大广场是由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建的大型国际化都会购物中心,坐落在被称为“东方华尔街”的上海浦东陆家嘴黄金地段,总建筑面积接近25 万平方米,地上10 层、地下3 层,是正大集团在中国最大的投资项目之一,并已于2004 年整体通过了ISO9001 质量认证体系。在拥有丰富国际运营经验之管理团队的带领下,正大广场经过一年多的悉心调整和经营,已经成为名副其实的华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”,并拥有大批忠实的家庭消费者。广场日常的日均人流量达18 万人次,周末高峰期的日人流量更可达26 万人次。正大广场取得的优异成绩已得到业内专业人士和权威机构的认可和嘉许,并已先后荣获“2005 年中国商业名牌”和全国唯一的一个“2006 年度中国最佳购物中心进步奖”。

内容摘要：强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能。虚化原则:虚化子公司法人治理结构。同化原则:战略协同,管理协同,资源协同,财务协同,营销协同,研发协同,文化协同。

内容摘要：龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司,共拥有员工2000余名。

内容摘要：投资管控,这个权限只有总部拥有,各地的子公司的信息直接上传总部,一线公司即城市公司要买任何一个项目、任何一块地都必须通过总部最后的同意;财务管控,每个公司现金流的管理和财务运营管理,都受总部财务部的直接管理;引进“战略供应商”概念控制成本•克服地域差别,实行集团统一采购的新模式,并引入了“战略供应商”概念,从而有效控制企业项目开发成本。

内容摘要：为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。

内容摘要：物业公司组织结构和综合办岗位职责

内容摘要：全面引入(保洁、绿化、电梯维保、消杀等)专业公司,提升专业化管理水平。• 安全管理是万科物业的特色。“打不还手、骂不还口” 是铁的纪律。

内容摘要：3.67 3.79 4.04 4.2 4.5 4.6743.884.33 433.584.32 4.24 4 3.9322.533.544.55集团整体总办人事部品质部财务部城花星园青青家园租售中心班车事务组北京2.533.544.555.561.对公司的整体满意度2.与去年相比公司整体满意度

内容摘要：3.67 3.79 4.04 4.2 4.5 4.6743.884.33 433.584.32 4.24 4 3.9322.533.544.55集团整体总办人事部品质部财务部城花星园青青家园租售中心班车事务组北京2.533.544.555.561.对公司的整体满意度2.与去年相比公司整体满意度

内容摘要：规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。2. 范围适用于华苏公司所有新建物业接管验收工作。3. 职责3.1 华锐物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督;3.2 各物业公司严格按有关验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求;3.3 各地产公司配合物业做

内容摘要：从1990 年代开始,万科花了10 年时间由多元化向房地产专业化转变,随后由房地产公司的多元化向单一住宅产品转变,将自己变为了简单的住宅公司。从2004 年开始,万科又进一步在住宅专业化的基础上精细化、产业化和工业化。

内容摘要：:估算物业售后净支出,反映项目物业管理前期盈亏预期。测算前提:1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准) 到接管面积饱和时。2、以接管项目为测算对象,不涉及物业管理公司本部。3、不受会计核算、报表口径局限。4、适应于集团内新项目可行性、新项目物业管理分析测算。测算依据:1、营业收入按集团有关确认规定。2、营业成本、期间费用按

内容摘要：龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得了杭州、青岛、无锡、常州、沈阳大连等全国11个城市的项目。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。

内容摘要：处理人事管理、劳动用工的争议和纠纷贯彻执行国家劳动政策与法规,订立和管理劳动合同、人事档案接转、用工退工、“四金” 缴纳和统计报表等工作

内容摘要：l、各地公司编制不超过200人(含楼层经理、楼层主管、安管员、收银员、技工);2、各地公司实际人员招聘编制需经公司总经理审核后报股份公司审批;3、各地公司原则上配备两名副总经理,分为前勤副总经理和后勤副总经理;

内容摘要：本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法,在对世茂集团房地产开发有限公司(简称“世茂集团”)现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表世茂集团内部或外部任何个人的观点,咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题,涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责,只是说明问题之需;

内容摘要：从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发展方向明确

内容摘要：品牌建设应站在桃源居集团品牌和子公司的企业品牌的高度,而不是在产品或者项目层面,应该具有广泛的适用性和延展性,是一种“概念化”的“软性”主张,而不是针对某类产品或者某个项目而提出的主张。

内容摘要：第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目 日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级成本控制体系。

内容摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

内容摘要：一种经济联合体或企业群体企业集团作为一个整体,包括核心企业、紧密企业、半紧密企业和松散企业等企业群体,但企业集团又是一种不具有法人资格的非实体性的经济联合组织,在企业集团中具有实力、能起主导作用的核心企业构成集团公司(母公司)

内容摘要：在集团各位领导和部门负责人,尤其是项目对接组同事的全力协助下完成了第一阶段的工作内容。

内容摘要：本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并结合行业企业组织管控的研究成果

内容摘要：随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成熟,快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。绿城集团正在不断地进入新的区域、新的城市,开发新的项目,集团的快速发展需要越来越多、越来越优秀的管理者。集团十分关心员工的成长,一向认为“人是公司的第一产品”,人是企业之本,员工是企业最大的财富,是企业经营管理的主要内容。