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安全文明施工管理作业指引 5P
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项目工程质量管理作业指引 5P
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项目工程进度管理作业指引 3P
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装饰工程交付使用明细表- 1P
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建筑实施阶段工作指引- 4P
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建筑施工图阶段工作指引- 2P
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075违规操作,电源闯祸 1P
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建筑工程项目管理制度- 172P
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合生珠江工程管理手册 68P
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九龙仓无锡公司工程质量控制的策划 33P
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物业公司精细化管理大全2010年版 138P
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中海南环路南国际社区项目工程管理策划 108P
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万方房地产公司工程管理体系文件 159P
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阳光一百物业管理汇编 392P
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内容摘要:按公司领导指示,对审图要点按重要性分为三类:A类:非常重要,必须执行,反面描述为 严禁,B类:重要,需要执行,反面描述为 禁止/不能。
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内容摘要:施工单位:根据合同约定和工程进展情况,提出付款申请;对付款信息进行确认。监理公司:审核施工单位完成工程量和工程质量。
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内容摘要:开发公司工程管理部,负责入住结束前工程维修工作的统一安排、协调及监督管理。 负责对施工单位维修人员进行培训和交底。
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内容摘要:为规范公司项目建筑施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:加强公司工程预算的规范化管理,提高工程预算工作的效益。
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内容摘要:为规范公司及其控股子公司工程项目的结算工作,有效控制项目开发成本,特制定本指引。
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内容摘要:适用于公司开发项目在实施阶段的工程安全文明施工管理和控制。
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内容摘要:使项目的工程质量,符合国家及所在地城市标准、规范质量要求,和达到公司、合同要求。
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内容摘要:确保项目的工程总体进度和关键节点,在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同及公司要求。
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内容摘要:规范深圳市万科房地产有限公司开发项目景观施工阶段的工作程序,加强景观施工阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:各类装饰工程接收部门如下:标准装修(含住宅户内、公共部份):项目经理部。样板房:物业公司。销售接待厅:销售经营部。
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内容摘要:使项目工程的质量、进度、安全以及工程形象处于受控状态,使之符合公司经营计划、安全生产的要求。
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内容摘要:为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:公司屋面防水大部分为倒置式防水做法,因节点处理不善,这样在保温层中极易积存雨水,长期积水不散,导致屋面在薄弱部位出现渗水。
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内容摘要:确保物业公司所管理范围内的电梯处于正常运行状态。
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内容摘要:在房地产市场中,盲目追求眼前利益,忽视基本工期、人员素质、工程质量,将会产生严重恶果。
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内容摘要:施工队违规接入业主总电源,导致大厦内某公司办公设备内部元件烧毁。
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内容摘要:为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本
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内容摘要:为了获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌、强化公司的建设工程管理,故制定本手册。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:要求,龙湖重庆公司工程部土石方,质量控制
内容摘要:土方与爆破工程施工及验收规范,建筑地基基础施工质量验收规范建筑边坡工程技术规范,锚杆喷射混凝土支护技术规范。
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内容摘要:工程资料交接登记表,工程欠缺资料登记表,土建工程室内、外观感质量验收表,屋面工程细部构造观感质量验收表,变压器、箱式变电所验收表等等。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:项目工程管理,策划,中海南环路南国际社区
内容摘要:为保证公司整体销售目标的完成,中海国际社区全盘考虑工程工作的进展与开发速度并制定工程管理目标。
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内容摘要:本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。本手册的主要内容:公司的工程管理规范和制度。
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内容摘要:总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。负责总公司本部行政事务处理,包括文书处理、文件收发、信息传递、会议管理、证照。
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