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绿城蓝庭物业服务体系 17P
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绿城物业服务品质缺陷培训(课件) 183P
发布时间:2011/8/10
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绿城物业服务满意度研究盖洛普 116P
发布时间:2011/8/16
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发布时间:2014/10/9
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发布时间:2014/10/30
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房地产销售经理培训手册 11P
发布时间:2014/10/30
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
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万科金地保利招商薪酬改革参考方案全 132P
发布时间:2012/11/6
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福州竹岐项目物业发展建议报告正阳 62P
发布时间:2013/3/21
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发布时间:2014/10/16
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中南集团天津富力城南昌路项目施工方案 138P
发布时间:2014/10/7
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南昌市和丰新城物业管理方案 177P
发布时间:2014/10/7
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南昌汇仁星河蓝湾项目思路沟通方案 78P
发布时间:2014/10/7
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内容摘要:年龄在30-40之间的中青年群体,这一阶段的人群普通处于事业与收入的稳定期,自身的经济实力较强,并消费水平相对较高。基本特征表现为:年轻有为
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内容摘要:服务运行:业主向园区服务中心致电,预约配餐服务。园区服务中心根据业主的要求确定菜单,由业主选择。根据业主的选择提供配餐服务。硬件设施:开设的
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内容摘要:储存葡萄酒最忌讳的是温度、湿度、光线、震动、异味等强烈变化影响葡萄酒陈年。目前大多数储藏还停留在普通式陈列摆放, 略懂储酒的还会使用单纯的冷
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内容摘要:010年前三季度国内生产总值268660亿元,按可比价格计算,同比增长10.6%,比上年同期加快2.5个百分点。分季度看,一季度增长11.9
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内容摘要:一期别墅主要目标客户群多为投资性客户,客户群体基本为:社会中高端客户群;客户特征:1)追求与众不同的生活方式和稀缺的别墅资源;2)为了提高生
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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内容摘要:安全文明目标:争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”,工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设,合理规划
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内容摘要:物业管理的前期介入是指物业管理企业在接管物业之前就参与物业的规划、设计和施工建设过程,从业主(使用人)及物业管理角度,提出合理化建议,以使开
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内容摘要:协助公司总部抓好工程口全面工作,掌握项目开发情况,及时向总经理和董事长汇报,提出意见和建议。
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内容摘要:当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:职位及薪酬审计阶段的工作回顾职位职等体系总结薪酬审计框架及审计的整体发现薪酬策略的初步建议附录:薪酬审计6视角分析 经营财务成本视角 管理者
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:2014年上半年,公司物業開發板塊簽約銷售額達到港幣9,763.5百萬元,北京、長沙等一線及二線中心城市貢獻了主要的銷售業績。截至2014年
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内容摘要:董事会于截至2014年6月30日止六个月并无宣派及建议任何股息(截至2013年6月30日止6个月:零)
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内容摘要:户型通透,采光好;紧凑,无过多浪费面积;南北露台面积大;卫生间正对大门为唯一
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内容摘要:7:00主要负责工作人员到位7:30所有工作人员到位8:00客户进场8:00---8:55主持人宣读开盘流程、须知、产品发布会等内容9:00
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内容摘要:7:00主要负责工作人员到位7:30所有工作人员到位8:00客户进场8:00---8:55主持人宣读开盘流程、须知、产品发布会等内容9:00
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