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北京远洋一方营销策略 56P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/14
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深圳星河时代营销策略及执行案 111P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人:无论是小户型、拼合户型,均创片区内售价新高,成功实现“片区内价格标杆”的目标。成交客户区域:无论别墅或者高层销售,关内客户比例均占6成以上,真正打破龙岗区域的原来客户构成比例,成为跨区域营销的典型成功案例。
世联长沙云栖谷策略执行报告 156P
发布时间:2014/8/28
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西安恒天城营销策略总纲 78P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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2012年无锡月星国际营销方案 122P
发布时间:2014/8/14
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 134P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/10
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长春嘉兴御景豪庭全程营销策划方案 135P
发布时间:2014/7/6
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内容摘要:本报告为长春深度房地产营销策划有限公司客观评定本地块所在区域市场现状,充分考虑政府对区域发展的相应政策所产生的促进作用,对未来几年区域市场的提升价值,并结合项目宗地具体位置及开发商整合资源程度,面对现阶段客观市场形势,降低运营风险、提升资金使用率、保证合理利润空间的条件下,使提案更具可操实用价值。本提案中将涉及开发商要求的地块所在区域在全市所处地位,即整体市场分析;区域内开发情况、区域内各档次楼盘具体情况、客群情况;细分地块综合素质,结合上述外部环境导出项目市场地位、产品定位、客群定位、项目形象定位、价格建议、推售阶段划分、媒体建议等。
北京金隅土桥青年自制区项目形象传播策略 169P
发布时间:2014/6/30
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格桑林卡-新城市商业广场项目运营总体策略 136P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:42地块:剩余在售产品主要为大户型,可与新悦及33地块产品搭配销售,并根据2012年市场走势调整价格。31地块剩余资源:2011年底交房,办
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:根据市场推货节奏及产品分析,寻找市场空白点,实现产品销售速度。推售/价格策略:在避免内部竞争的同时,通过价格杠杆撬动走量。
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人
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内容摘要:推售策略:起势阶段集中蓄客解筹,建立影响力,后续多频次开盘,提升价格。附加值:星级服务体系加教育社区加配套。
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内容摘要:以稳健的开发策略实现利润的最大化,同时将项目打造成为西安的明星项目,建立市场口碑Ⅰ价格低开高走,顺利入市Ⅱ整体销售速度超越市场平台,根据开发
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内容摘要:池州市目前楼盘比较多,在建在售项目参差不齐,市场尚未完全规范,以牺牲价格换取销量的操盘手法仍屡见不鲜。目前,整体市场呈现如下特点:近期所推楼
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:写字楼的销售障碍关键在于价格的突破。2010年以来,两江新区的万元级写字楼,包括金开协信中心(16000)、新科国际广场(15000)、金融
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内容摘要:影响销售:区域发展和周边环境,是一个未来系数,通过软性宣传和现场沟通进行隐性沟通。自身配套的不足在推广中将进行规避。项目价格将是决定项目销售
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内容摘要:格桑林卡作为拉萨地区占地最大、建筑面积最多、建设品质最好、住宅销售平均价格最高、项目品牌影响最强的房地产项目,通过海特公司历经两年多的努力运
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