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发布时间:2010/5/19
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2012/1/5
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世联南昌商道领域项目营销策划报告 139P
发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/10/7
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昆明东盟森林一期营销策划报告 91P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/11
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合富辉煌长沙·三一中央公园策略执行报告 138P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 134P
发布时间:2014/8/14
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悦珑湾开盘前营销策划报告 140P
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万科房地产前期策划流程解析(新版) 120P
发布时间:2013/5/22
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开盘前全案策划推广节奏-(新版) 119P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/3/6
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内容摘要:1、别墅先于高层发售,以别墅价格奠定高层价格基础和参照标杆,并在前期建立项目市场影响力;2、联排分量阶段销售,首批东区约30套整体开盘,剩余
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内容摘要:由于高层产品体量最大,且价格相对最低,因此以高层产品入市为以宜,其次推出超高层,楼王产品最为高层中顶级产品,放在最后销售保证利润; 5、继前
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内容摘要:“宏观政策”,对本案相对有利:一是本案属于工业综合性质,不受住宅政策所限,二是汉口北的投资预期对吸纳投资客群具有一定的促进作用。本案面临的主
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内容摘要:鉴于项目目前产品方案还没有最终确定,预计明年年底开盘上市!故,本次提案我们重点沟通的是关于项目整体价值的理解、开发理念和产品设计、营销策略上
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内容摘要:鉴于项目目前产品方案还没有最终确定,预计明年年底开盘上市!故,本次提案我们重点沟通的是关于项目整体价值的理解、开发理念和产品设计、营销策略上
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内容摘要:打造全景式样板体验园区,提升客户心理预期;周周有活动、月月有节日,以活动带动圈层营销;爆发式与渗透式结合,分批多次开盘,波次进攻.
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内容摘要:项目总房源共1034套,在项目开盘期首先推出一期的60﹪,开盘期间目标达到消化40﹪房源至三月份完成60﹪的销售目标;趁热加推剩余的40﹪房
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内容摘要:基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性,我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖,提升项目溢价空间,为企业品牌形象和长
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:盐城按板块划分可分为六个板块,本项目所在板块介于城中与城南间,板块特征较模糊;『城中板块』配套成熟,区域认知度高,但未来供应量有限,暂无新增
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内容摘要:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量将前期策划报告中的策略、方案
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内容摘要:一个地产项目的所有前期准备工作,在开盘的那一天都会得到检验。好的开始是成功的一半。如果开盘成功,那么对项目后期的销售工作将会产生很大的帮助;
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内容摘要:项目周边商业配套不完善,商业及网点较少 项目地块坡度较大,有部分河床低洼地,增加开发成本 低洼地有遭遇水灾的风险性
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内容摘要:线下解筹条件:客户积累至200批左右,制造稀售的尊贵感,并保证一定的现金回款。线下解筹目标:实现年底前销售约50套。线下解筹方式:电话通知客
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内容摘要:线下解筹条件:客户积累至200批左右,制造稀售的尊贵感,并保证一定的现金回款。线下解筹目标:实现年底前销售约50套。线下解筹方式:电话通知客
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