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发布时间:2014/9/28
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“破败相”案例-上海黄浦湾 18P
发布时间:2014/9/27
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达观机构长沙悦湖山整合推广规划 115P
发布时间:2014/9/24
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慈溪万翔君墅项目营销推广方案 224P
发布时间:2014/9/14
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绿城水晶蓝湾2013年营销策略沟通 111P
发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/13
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郑州罗马假日项目汇报 93P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:玫瑰园位于翡翠湖湿地、闲林生态、政务区及老城区合围中心之地,以云外路,九龙路,繁华大道,环湖路,与合肥迎宾馆国宾馆相连(仅5—15分钟车程)
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内容摘要:目前黄浦湾项目一期工程已竣工结束,具备客户入住条件。但绿城黄浦湾项目一期因公共绿化带地下空间当时争取做了车库,绿化带产权属于绿化局,使用权属
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内容摘要:开福依托路网骨架的拉伸,开福区原是农村的先福村、马厂分场、马栏山分场,变成了四方新城、江湾半岛新城、金鹰文化新城、长沙金霞经济开发区、青竹湖
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内容摘要:慈溪是一个县级城市,但却引来国内众多品牌开发商的青睐,如绿城、华润等。这些开发商一致看好大桥开通后慈溪经济社会发展前景,以及由此带来的巨大需
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城·水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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内容摘要:在前期推广中,以广客会为平台积聚人气,通过区域巡展把项目商业街的区域价值推向周边地区,吸引新买家关注。并通过VIP会员活动不断灌输项目具体商
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内容摘要:在前期推广中,以广客会为平台积聚人气,通过区域巡展把项目商业街的区域价值推向周边地区,吸引新买家关注。并通过VIP会员活动不断灌输项目具体商
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内容摘要:站在目标客群的角度,充分挖掘项目的水资源优势,结合景观风水整体综合考虑,以建筑风格为母体,将张显艺术品位的世界名画赋予到每一栋别墅的景观设计
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内容摘要:宅片区沿发展轴线两侧分布,为区域内产业发展提供居住配套;项目地块位于新区最北端,南面紧靠技术产业区域,项目将来投放住宅对区域产业的配套支撑不
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内容摘要:宅片区沿发展轴线两侧分布,为区域内产业发展提供居住配套;项目地块位于新区最北端,南面紧靠技术产业区域,项目将来投放住宅对区域产业的配套支撑不
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内容摘要:“千金买房 万金买邻”,以此为主题,目的是让来参加活动客户亲身感受在御园买房成为邻居的氛围及价值,通过项目的体验,让客户对项目及建筑品质的充
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:在各个平面中与楼层商业主题及动线、节点相结合。在立体布局中,业态设置尽可能在垂直方向一致。业态纵向聚集形成较强辐射效应,培养消费者对购物中心
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内容摘要:今年年底至明年一季度调控政策进一步收紧已不可避免,具体来说,二三线城市限制何时落实,范围多大,执行力度多强将决定未来市场走势。从政策面看,今
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内容摘要:温哥华山庄于入市之际,就以高端符号化形象、明确定位占据了市场地位虽然规模上而言属中小楼盘,产品硬质绝对竞争力较差,品牌知名度不高但市场影响力
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内容摘要:旅游度假区根据自身资源水平和竞争力,形成不同层次的resort,覆盖不同范围的客户群。不同层次的resort之间在市场覆盖度上存在包含关系,
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内容摘要:旅游度假区根据自身资源水平和竞争力,形成不同层次的resort,覆盖不同范围的客户群。不同层次的resort之间在市场覆盖度上存在包含关系,
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:整体市场瓶颈状态明显,存量高去化慢,物业单一,区域内各版块特征差异明显,常规的跟随型开发模式在青城山的未来房地产市场上必将被淘汰,主动选择的
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内容摘要:2.品质之争:基于客户特征,“产品品质”基本为金华所有项目打造的基础,但市场品质标杆为“绿城御园”,是威胁也是机会点。——超越目前绿城御园品
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内容摘要:2.品质之争:基于客户特征,“产品品质”基本为金华所有项目打造的基础,但市场品质标杆为“绿城御园”,是威胁也是机会点。——超越目前绿城御园品
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