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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品意识,持续改进管理,不断创新,努力提高精细化程度,全方位地提升专业水平和能力,培养高水平的专业团队,力争实现全年盈利的经营目标,为公司持续发展的长远目标奠定坚实基础。上半年,公司在这一思想的指导下,认真落实年初制定的工作计划,严格内部管理,强化产品销售措施,加大对历史遗留问题的处理和推进力度,为全年公司经营目标的实现创造有利条件,夯实盈利基础,全面提升管理水平。
发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/8/18
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发布时间:2014/8/14
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万科组织管控体系调整方案(新版) 101P
发布时间:2014/7/19
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年度经营计划与公司预算(新版) 156P
发布时间:2014/7/19
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/15
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年度经营计划与公司预算-企业管理 156P
发布时间:2014/6/13
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万科企业奖金管理制典范 15P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/27
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内容摘要:公司负责人任志强、主管会计工作负责人焦瑞云及会计机构负责人(会计主管人员)李延凌声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案:公司拟定的2013 年利润分配预案为:以母公司为主体进行利润分配,按2013 年12 月31 日公司总股本1,817,661,006 股为基数,每10 股派发现金股利1.2 元(含税),共计派发现金股利218,119,320.72 元。本次利润分配方案实施后母公司未分配利润余额 198,955,816.12 元,全部结转以后年度分配。该利润分配方案尚需经公司2013 年度股东大会审议通过后实施。
发布时间:2014/5/26
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制度实施说明会管理制度守则 174P
发布时间:2014/5/19
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新国五条下-应对措施 26P
发布时间:2014/4/16
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2012-2013年度中国房地产市场报告 110P
发布时间:2014/4/16
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天津市津茂置业绩效手册-149页- 148P
发布时间:2014/3/24
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世联年度工作总结模板-76页- 76P
发布时间:2014/3/24
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件3 22P
发布时间:2014/3/18
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件1 13P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:2014年上半年度,中国大资产重组是公司的一项重点工作,公全力配合重组各方做好重组相关工作。目前,重大资产重组相关申请文件已上报中国证监会。
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成
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内容摘要:报告期内,公司按照“创新模式、做大规模、提升效益,实现公司新五年跨越式发展”的总体思路,围绕“一个主题,两项突破,三大措施”开展工作,开展运
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内容摘要:2014年上半年,房地产业受到2013年市场过快发展、部分城市房价上升过于迅猛等因素的影响,一方面提前透支了部分需求,另一方面也使购房者购买
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内容摘要:企业财报—广西阳光股份有限公司2006年半年度报告本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:实现“起势”的营销目标,除常规的推广方式外,重视抢占话语权的营销方式。世界顶级的体验式营销活动、制造社会各界关注的事件话题等。
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。
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内容摘要:按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月
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内容摘要:执行集团决议,主持公司全面工作,确保完成集团下达的各项经济指标负责组织制定公司各项管理制度,经集团总裁会议批准后组织实施负责组织制订公司的发
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内容摘要:各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则,制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责
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内容摘要:“REICO 工作室”由全国工商联房地产商会、中城联盟投资基金共同支持建立。支持方基于“促进房地产业及国民经济稳定、快速、可持续发展”的认识
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内容摘要:考评目标:记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标,并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。
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内容摘要:客户对XX区域现状不认可,对其未来发展方向不认知
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内容摘要:述职报告对年度内财务管理工作的总结,材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。述职报告为加分项目,由总经理酌情给予1-10考核权重分。
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内容摘要:工作计划完成情况,工作计划未完成情况说明,年度财务管理工作中存在问题,针对存在的问题采取的措施及方法,部门建设,人才培养。
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内容摘要:本表的制定旨在帮助在季度(年度)业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标,从而适合当前的工作要求。若员工不接受改善计划。
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