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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/29
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苏州高新:对外投资公告 2P
发布时间:2014/10/29
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恒盛地产:2014中期报告 53P
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/28
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企业财报—绿城中国控股有限公司 68P
发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/16
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房地产开发成本控制管理 128P
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/6
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世茂房地產控股有限公 2P
发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2014/8/27
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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中南集团问责管理制度 5P
发布时间:2014/8/20
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2014/8/20
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中惠熙元集团广州运营公司战略研讨 133P
发布时间:2014/8/16
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集团管控体系之集团战略绩效管理(新版) 188P
发布时间:2014/7/22
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内容摘要:2014年上半年,国内整体经济增速出现放缓迹象;第二季度以来,中央政府出台了一系列“微刺激”政策,更加注重长效机制改革,逐步将重心由短期调控
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内容摘要:中骏置业控股有限公司成立于1996年,本集团主要业务包括投资控股、房地产开发、物业投资及物业管理服务等。本公司运营总部设在厦门,实行总部主导
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内容摘要:投资标的名称:苏州天澜物业有限公司。投资金额:115,000万元。苏州新区高新技术产业股份有限公司(以下简称“苏州高新”或“公司”)控股子公
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内容摘要:恒盛地產控股有限公司連同附屬公司是一家於上海地區、長三角地區、環渤海地區和東北地區主要中國經濟城巿發展及銷售大型優質房地產項目的房地產發展商
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内容摘要:2014年上半年,我国宏观经济运行整体偏弱,房地产行业在“分类调控、分区(类)施策”的调控基调下,形成“政策保障”和“市场化配置”双管齐下态
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内容摘要:本集团截至2014年6月30日止6个月,取得收入人民币12560百万元,较2013年同期的人民币10214百万元增加23%,实现毛利人民币3
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内容摘要:2014年首八個月,集团共实现合同销售金额约人民币725.1亿元,合同销售建筑面积约1,081万平方米。
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内容摘要:2014年首七個月,集团共实现合同销售金额约人民币650.3亿元,合同销售建筑面积约974.8万平方米。
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内容摘要:2014年上半年,集团共实现合同销售金额约人民币584.2亿元,合同销售建筑面积约879.3万平方米。
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内容摘要:2014年首5个月,集团共实现合同销售金额约人民币493.7亿元,合同销售建筑面积约758.8万平方米。
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内容摘要:本人欣然提呈世茂房地產控股有限公司(「世茂房地產」或「本公司」,及其附屬公司統稱「本集團」)截至2014年6月30日止六個月中期業績報告。
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:我们已实现全国化的经营布局,并在中国主要的一线及二线城市建立稳固的地位。
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内容摘要:公司管理层在2014年初制定的多元化发展战略目标的指引下,积极对现有产业结构进行调整,进一步整合优化现有资源。报告期内,公司全资子公司深圳市
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内容摘要:截至2014年6月30日止6个月,本集团录得总收益约人民币1464980000元,较去年同期减少58%,主要原因是期内交付物业数目减少。
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内容摘要:2014年1月,深圳市花样年公益基金会在第三届中国公益节商摘得“2013年度最佳公益践行奖”、“2013年度最佳公益传播奖”。花样年践行战略
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形
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内容摘要:浙江绿城物业管理有限公司成立于1995年3月,注册资金500万元,隶属于绿城控股集团,是具有国家一级资质的物业管理企业,被杭州市房地产管理局
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内容摘要:本集團於 2014 年9 月的合約銷售額約為人民幣70.3 億元 (2013 年9 月為人民幣70.6 億元),
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1
内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合,具有较为细致的商业计划系统,注重战略性成就,并且比财务管控型
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:政府控制房价决心坚定,中心六区(天河、越秀、海珠、荔湾、黄埔、白云)土地稀缺,市场货量有限,价格坚定;而广州成交大户番禺、花都、增城、从化区
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要手
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