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绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/6/13
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售楼经理培训资料-教材 52P
发布时间:2014/6/13
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复星地产介绍-战略目标 32P
发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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2013年万科地产置业顾问培训 98P
发布时间:2014/5/6
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发布时间:2014/4/2
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沈阳雅居乐前期营销总结与推广策略 70P
发布时间:2014/4/2
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世联_大盘营销阶段操作思路 44P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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6 附件1--战略管理体系 21P
发布时间:2014/3/24
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重庆天仙湖莱茵半岛项目建设的总体设计 205P
发布时间:2014/3/23
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龙湖设计管理及团队建设- 55P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/19
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龙湖运营管理体系专题研究 99P
发布时间:2014/3/18
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上海德胜沫若公馆项目营销推广策略2012 156P
发布时间:2014/3/8
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厦门观音山水晶国际项目营销策划报告 132P
发布时间:2014/3/8
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绿城项目营销团队精细化管理2011 226P
发布时间:2014/3/3
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绿城舟山区域市场开拓经验分享2 73P
发布时间:2014/3/3
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绿城舟山区域市场开拓经验分享1 80P
发布时间:2014/3/3
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:中国领先的城市综合体地产基金管理人,核心团队过往开发管理面积达600万平方,18个项目,平均收益45%,星光耀计划Ι期基金是星浩资本旗下的主
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内容摘要:在商业地产开发过程中,开发商和项目管理团队常常遇到以下的挑战和问题:如何在二、三线城市成功开发商业地产项目。
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内容摘要:他或她继承并且发扬了万科人坚韧踏实,将就团队合作,优秀的服务意识三大传统。
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:区域经济、城市定位、行业研究及产业规划、新农村建设、房企战略、房地产项目发展策略、房企管理体系及业务体系优化、房企高管团队建设等。
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内容摘要:为了规范项目管理,增强团队的执行力,公司决定抽调精干力量编制《重庆天仙湖“莱茵半岛”项目建设总体设计》(一下简称“总体设计”)。
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内容摘要:设计管理的范畴,适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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内容摘要:项目商业主力店开业时间预计为2012年11月16日(距目前11个月); 项目主力店进场装修时间预计为2012年8月16日(距目前8个月);
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内容摘要:2011年,面临国家房地产市场“限购”、“限贷”甚至“限价”的“三限”严峻形势,同时,集团营销系统正步入公司化转型的开创阶段。 面对如此的现
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内容摘要:二、舟山公司发展概述三、成长的2000-2010四、新的十年,挑战与机遇五、区域团队建设六、案例分享
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内容摘要:本次沟通,主要是探讨目前我们应该如何提高工作效率。为什么这个情况下谈效率,现在每个人都有创收任务, 每周拓1-2个盘,同时还要完成手上的工作
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