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2013年户型策划方案全 10P
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北京紫竹湾商业项目策划报告全 86P
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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南京森林MALL规划定位策划书(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 227 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 亿元,预计实现销售收入 297 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 亿元,项目预估盈利 46 亿元。( 亿元。( 亿元。( 已按综合税率8%考虑营业税等税费,未考虑最终企业所得税,未考虑财务费用及企业管理费,除景观大道开发带外未考虑道路及大市政建设的开发带收益及配套费收益)
内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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内容摘要:先进完善的配套教育设施(如:引进知名幼儿园、中小学等)医疗设施(如:引进国际知名大型医疗中心等)体育设施(如:可开展多项赛事的综合体育场馆)
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内容摘要:先进完善的配套教育设施(如:引进知名幼儿园、中小学等)医疗设施(如:引进国际知名大型医疗中心等)体育设施(如:可开展多项赛事的综合体育场馆)
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内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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文档标签:项目一期工程,工程管理策划书,金地集团-06-b地块
内容摘要:本项目属佛山市禅城区南板块,隶属于佛山市中心组团北区,位于禅城区湖景路东侧、华阳路西侧、绿景路以南、深宁路以北。
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内容摘要:房地产策划主要指:房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作,其执业范围涵盖了房地产开发、项目咨询、销售、物业管理等
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:本地块位于南京市江北浦口区江浦街道,处于规划中的南京市“浦口新城”核心区外边缘。地块南临珠泉西路,西临团结路,距浦口区政府距离约1.6公里。
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内容摘要:本项目位于南关区(少部分归属净月区),规划路(与力旺用地相连接)以南,102国道以北,临河街以西,伊通河以东。中海国际社区占地面积59.87
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中期,预计总成本约为 项目持续至中
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