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建筑方案设计管理流程 5P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/17
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内容摘要:整个认购流程的安排显得比较无序,由于现场控制不力,签约区、复核区、休息区、吧台以及咨询区功能分区不明朗,客户可以在各区随意走动,给客户留下不好的印象。同时认购活动基本上只是在走流程,未能营造出紧张而热烈的选房气氛,对销售并无助益。
中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2014/12/28
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绿城企业文化系列读本-绿城讲堂 152P
发布时间:2013/5/22
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绿城企业文化系列读本宋卫平董事长论述专辑 526P
发布时间:2013/4/30
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绿城玫瑰园别墅项目全套楼书图片 29P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/8/10
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绿城西子紫兰公寓高层产品品鉴 53P
发布时间:2013/6/30
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2012/8/8
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发布时间:2012/7/1
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发布时间:2013/7/10
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发布时间:2011/4/5
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2014/11/1
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大套型产品较少。从各户型的求情况看,两房产品需求量较大,其次为三房,因板块处于热点投资区域,两房投资及自住需求骤增。因区域发展成熟尚需年份,当前商贸、居住气氛冷清,一房需求十分有限,出现明显供大于求现象。四房及复式等大套型产品由于总价较高,销售速度相对缓慢。预计未来1-2年内区域主流需求不会改变,本项目户型多中等户型两房、三房,符合当前市场主流自住、投资置业需求,未来入市重在做好营销推广,以利于快速消化。
商业地产开发操作流程(2011版) 241P
发布时间:2014/10/4
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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地产开发前期手续及配套建设流程 67P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/7/21
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金地集团工程招标管理流程(新版) 229P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
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发布时间:2012/12/17
文档标签:活动策划,佛山市九鼎国际城金地九珑璧,世联房产
内容摘要:整个认购流程的安排显得比较无序,由于现场控制不力,签约区、复核区、休息区、吧台以及咨询区功能分区不明朗,客户可以在各区随意走动,给客户留下不
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:国务院办公厅下发《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》,中央明确了2010年房地产调控的主要任务:遏制房价过快上涨。明确二套房贷首付不低于
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内容摘要:自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作
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内容摘要:项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:规划方案的报审【办理单位】规划局建管处【所需材料】1、规划设计方案(含总平面方案)申报表 2、出让供地方式提交国有土地使用权出让合同,其他供
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内容摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:[2.1.2]工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)
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