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发布时间:2014/8/14
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2012年无锡月星国际营销方案 122P
发布时间:2014/8/14
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 134P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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淮南上品印象四期营销推广提案 51P
发布时间:2014/8/11
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长沙深业·堤亚纳湾推广建议 103P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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2013年物业前期介入工作指引全 24P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:租户紧急1. 紧急2. 只有3. 在启4. 如果5. 星摩6. 紧急我们,急钥匙使主入口钥租户授权姓名(正星摩尔沈经手人工程部装修部备注:-第13 版租户单元紧急号 ::钥匙的接收钥匙必须由租在火灾、水淹用紧急钥匙之所有紧急联系尔沈阳管理处钥匙使用后,用条件和程匙代表签字/公楷)阳管理处填:::钥匙(商场条件和使用程户用信封封、台风等紧前,紧急联人均无法联决定使用紧将按照上述序,现将我们司盖章写)序:好,注明日急情况下,系人需立即系,星摩尔急钥匙后,第1 条叙述(租户商店入口的把期并签字(信才会使用紧急到达现场。沈阳管理处将将尽快通知租的方法重新封名称,请用正紧急钥匙交次入口钥日期封将由星摩钥匙。决
发布时间:2014/8/5
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大华西野风韵2012价值提升策略 79P
发布时间:2014/7/31
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华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2013/5/22
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万达集团万千百货企业管理制度全套(新版) 275P
发布时间:2013/4/30
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无锡世博广场销售讲义(新版) 47P
发布时间:2012/4/27
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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合生写字楼设计标准-(新版) 326P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:场地规划中,必须考虑建筑、交通流线、服务、停车、入口设计等各个方面的一致性,并考虑消防、人防、防洪防涝等当地有关规范总体合理布局。1、建筑外型规整,避免室内出现不规则房间;2、建筑整体设计应考虑经济、环保要求,保证长期运营的经济性;3、建筑顶部和底层裙房应考虑设置与大厦品质相符的大厦或企业标识位置;4、建筑上部造型设计中,外墙回缩不宜过大,在满足室内使用要求的前提下,实现建筑造型;5、建筑达到先进的五A级智能大厦要求,特别是在弱电方面应具有一定的超前性;6、建筑的夜景照明应符合节能要求,便于维护;7、建筑幕墙配置擦窗机系统。8、必须完全满足国家、当地有关无障碍设计的规范要求,包括室内和室外部分;9、无障碍设施:必须完全满足国家、当地有关无障碍设计的规范要求,包括室内和室外部分。
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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非海第一·万科三亚项目前期策略报告 161P
发布时间:2014/7/12
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发布时间:2014/7/12
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房地产基金发展动态及创新案例分析 40P
发布时间:2014/7/10
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:推售原则:1、先商业、再住宅、后公寓,博取高价;2、商业分批推,保证热销,逐步提价;3、明线推商业、公寓,暗线推住宅
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内容摘要:1、二环之内,主城之中;2、1000亩别墅群落项目,长沙上层社会的人居汇聚之地;3、23万方澄静湖水,长沙主城唯一湖居大盘;4、4层以上户户
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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内容摘要:1、政策方面对二手房交易的抑制作用明显,新房的价格和品质也使其在升级置业人群中竞争力加强,尤其是现房优势更加明显。2、2011年的政策调控使
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内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企
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内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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内容摘要:1.1.1面积:办公区面积按150m2~200m2配置;1.1.2位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;1.1.3功能:具备主
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内容摘要:租户紧急1. 紧急2. 只有3. 在启4. 如果5. 星摩6. 紧急我们,急钥匙使主入口钥租户授权姓名(正星摩尔沈经手人工程部装修部备注:-
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内容摘要:2.品质之争:基于客户特征,“产品品质”基本为金华所有项目打造的基础,但市场品质标杆为“绿城御园”,是威胁也是机会点。——超越目前绿城御园品
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内容摘要:1、东洲岛板块:万科公望以2000万别墅总价为领头,莱蒙水榭、鸿茂八墅、富春和园等组成独栋顶级别墅组团;2、银湖板块:以野风山、上林湖为代表
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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内容摘要:2.1. 除招标文件中明确说明不属于中标方承包范围外,工程承包具体的范围包括但不限于下列2.3范围及2.4范围明示部分,招标单位提供的施工图
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内容摘要:(1)专柜若有特殊设施设备的安装需求,须提前提出申请,标明该设备的详细参数、用途、施工图纸等;(2)相关部门对专柜提供的详细资料进行审核,确
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内容摘要:2011年无锡市区征收不动产销售营业税29.85亿元,同比增长3.54%,契税征收21.43亿元,同比减少17.35%。12月末无锡市房地产
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:场地规划中,必须考虑建筑、交通流线、服务、停车、入口设计等各个方面的一致性,并考虑消防、人防、防洪防涝等当地有关规范总体合理布局。1、建筑外
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内容摘要:客户认购未达到预期,且新政出台之后,客户逐渐流失、观望,每天认筹客户只有1-2组,从3.20-4.24日,原计划认筹200多组,实际认筹只达
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内容摘要:项目宗地位于龙湾CBD区域内,整个地块东西横跨滨海大道两侧,其中1#、2#地块位于滨海大道西侧,龙湾大街东侧,3#、4#地块位于滨海大道东侧
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内容摘要:旅游岛概念落地,海南5个一线湾区同时启动,仅海棠湾就计划批出2000公顷1、2类住宅用地,估算约3千万平米,按去年600万平米成交量,一个海
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内容摘要:红树湾是稀有湿地,市政国际高起点规划,片区纯粹,占地16万平米,拥有高尔夫、海景、主题公园等多重景观资源。
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内容摘要:二、基金要点:1、股权投资模式2、结构化信托:优先级与一般级比例为3:1。3、信托期限: 3+1+1。4、信托资金用途:主要以增资和新设公司
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