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发布时间:2014/9/26
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发布时间:2013/5/22
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桐城花园道年度营销推广建议 61P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/23
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华夏幸福基业文登孔雀湾项目 33P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2014/9/16
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北京远洋一方营销策略 56P
发布时间:2014/9/16
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南京·保利罗兰香谷2013营销全案 106P
发布时间:2014/9/12
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绿城水晶蓝湾2013年营销策略沟通 111P
发布时间:2014/9/12
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尚美佳合肥绿地中心提案 44P
发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/28
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2012年灵宝项目策划方案 130P
发布时间:2014/8/28
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内容摘要:随着项目规划调整,幼儿园、小学及社区超市等生活配套引入,已一定程度上规避了项目前期配套不足的劣势,因而重新梳理项目价值,探寻项目推广发力的方
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内容摘要:通过对项目整体的高端定位,系统有效的推广,拔高项目整体形象,提高项目附加值,从而扩大项目价值,并同时加深企业品牌印记,实现“名利双收” 的最
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内容摘要:开盘在即,非常时期唯有采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,
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内容摘要:益力·檀宫 ,城市机能与天赋资源兼而有之。整个益力·檀宫项目注入国际品质的生活配套,打造合肥终极华府形态。基于世界级配套之上,在社区里注入人
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内容摘要:从供应结构来看,独栋类产品供应量萎缩,联排双品类别墅供应量大幅度提升,类别墅产品竞争激烈,其总价低、品质感、价值感相对较高的优势对独栋别墅市
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内容摘要:项目位于通州开发区CBD板块,目前行政、商业、居住、教育配套等基本完善;项目位于世纪大道与S335交汇处,是CBD板块门户之首,入可便捷分享
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内容摘要:任务目标:1、回款目标:威海孔雀湾2012年度回款目标4.2亿。2、客户目标:威海孔雀湾2012年度来访目标8700组,有效来电目标1740
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内容摘要:回款目标:威海孔雀湾2012年度回款目标4.2亿。客户目标:威海孔雀湾2012年度来访目标8700组,有效来电目标17400通。形象目标:建
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内容摘要:目标一:2012年上半年,利用回归价格引爆销售,加大力度回款(销售任务);目标二:预留部分优质房源,待2013年初楼市回暖、房贷宽松另行定价
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内容摘要:42地块:剩余在售产品主要为大户型,可与新悦及33地块产品搭配销售,并根据2012年市场走势调整价格。31地块剩余资源:2011年底交房,办
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内容摘要:2012年,立足湖景核心价值,项目定位“第四代湖居生活样本”的全新形象;结合推货节奏和销售卖点,紧扣全年形象,阶段性提出“一湖双公园,家景甲
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城·水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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内容摘要:合肥楼市区域性特征明显。2012年包河区共出让8宗地块,引来各大牌开发商关注;高铁商圈价值渐被肯定,未来包河区有望成为最有吸引力的板块;
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:制造话题和节点,以*次开盘为主要节点,*次加推为节奏补充,以大事件为话题爆点,布战2013年营销思路;以线上重塑形象,打造新的形象概念;关键
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内容摘要:泛华是借助泛华广场的知名度,同时彰显住宅产品位于繁华商业之上的价值属性; 憬,憧憬,对未来的美好向往;都,都会,都城。彰显本案完备繁华配套簇
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内容摘要:制定区域新的规则;• 开创市场新的标准;• 树立行业新的标杆;• 提升企业品牌形象;• 形成
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内容摘要:观山悦2期——山居。独栋。庭院。水库……毋庸置疑,山+独栋依然是项目的灵魂价值。政策变了:即限购又限批。市场变了:销售很低迷,独栋很稀缺。价
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内容摘要:2012年整体推广,由于上下半年的营销目的和销售安排导致全年计划相对分散,大多时间是为迎合品牌和营销动作而做的被动推广。建立了中信及中信庐山
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内容摘要:苏绪柒,地产广告的四大猜想!纯色。颜色组合越来越少,创意执行越来越多。大字。房子卖疯了,还需要画面做什么。时事。不和时事挂点钩,都不好意思说
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内容摘要:如此较小的地块,楼位如何摆布,才能实现地块的最大化价值利润,这是目前的当务之急。纵观市场,均为小规模体量产品,产品同质化严重,如何能在竞争激
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