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房地产公司材料采购制度 3P
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/9
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房地产采购与供应商管理 6P
发布时间:2014/9/17
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恒大地产集团采购管理手册(新版) 272P
发布时间:2014/7/21
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无锡万科采购管理制度-(新版) 50P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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丽景名筑住宅社区项目采购合同-企业管理 106P
发布时间:2014/6/18
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发布时间:2014/6/15
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房地产工程采购合同管理-企业管理 139P
发布时间:2014/6/15
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恒大地产采购管理手册-管理指导书 272P
发布时间:2014/5/23
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恒大地产采购管理手册 272P
发布时间:2014/5/20
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中南集团招标采购管理培训- 49P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:对采购当中的厂商报价及投标组织相关议价评标人员组成议价评标小组,其成员应为:本次采购经办人,采购部主管,分管领导,财务部,相关服务部门,必要
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内容摘要:在房地产项目全过程成本控制的事前、事中、事后管理中,招标采购管理应该属于事中管理(采购过程)和事后管理(供方后评估)的范畴。
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内容摘要:采购的概念:大采购的概念范畴、集中采购与分散采购、战略采购与竞争性采购、采购方式选择。
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:公司用于工程的材料、设备,以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。
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内容摘要:目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。
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内容摘要:采:涵盖的是供应商考察、入围、确定、关系管理的范畴;购:涵盖的是定价、支付、完成交易的范畴;
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。
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内容摘要:CRM是客户关系管理是一种通过围绕客户细分来组织企业,鼓励满足客户需要的行为,并通过加强客户与供应商之间联系等手段。
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内容摘要:目的:为了加强代购材料的采购、仓储、领用等管理,特制定本规定。
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对采购过程实施控制,选择符合公司业务要求的合格供应商。
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内容摘要:规范工程供方的管理,客观评价供方的履约能力,为采购过程的有效性和效率提供基础保证。
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内容摘要:为提高采购效率,对符合比价、零星采购条件的需求实施采购管理。适用于采购方式选择作业指引中的比质比价、零星采购情况。
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内容摘要:施工图设计后确定项目主要材料设备采购方式开始,按照相应方式进行材料设备采供,签署合同;并进行材料设备供应商评价。
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