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客户地图编制方法表单2 5P
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客户地图编制方法表单1 4P
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房地产全程营销 46P
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
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龙湖地产细节式成本管理2010年 70P
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龙湖地产客户体验管理 17P
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龙湖地产景观种植配植三种典型方式 16P
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内容摘要:因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解,本次将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式,而是采取“与东京建物员工共同工作”的形
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内容摘要:在《东京建物学习21》中,曾经对东京建物销售计划的标准制定方法进行过介绍。东京建物的理念是,项目的首批客户是最有意向、购房准备最充足的,必须
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内容摘要:在之前的学习中对东京建物实现“客户导向”的方法进行了介绍。东京建物的理念是所有的工作标准都来源于客户评价。在项目销售价格决定方面,东京建物同
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内容摘要:① 土地获取前:针对周边项目进行调研和分析,为土地获取提供依据。② 土地获取后,目标·概念会议前:以目标客户为中心进行调研,为确定项目概念和
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业的相关市场调查和各类顾客信息的收集和整理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究(4)
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业本部各事业部计划完成情况管理、资金规划管理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究;(
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内容摘要:序号 行业名称 购买人数 该行业拥有企业数量(本市/目标区域市场)
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内容摘要:第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以
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内容摘要:咨询顾问需要掌握大量的分析模型和方法,如BCG矩阵。这些模型和方法往往是众多管理学家、咨询顾问的智慧结晶,他们简化了分析路径、形成了沟通基础
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:设计管理:项目重大设计进度偏差率在5%以内;测评方法:以公司签发的项目总体计划进行衡量,由于客观原因造成的延误应及时报公司审批。.
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内容摘要:A、位置佳,有足够的辐射人口商场选址时考虑的因素包括所处区位的交通条件、商业气氛、发展前景、附近居民数量、居民收入、消费水平、消费模式和人口
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内容摘要:公司成立于2002 年9 月,2009 年12 月整体变更为股份有限公司,注册资本36 亿元人民币,是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯
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