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商业地产的运营管理全 82P
发布时间:2012/8/23
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
第一太平戴维斯公司市场状况 27P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/11/7
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北京商业综合体项目商业报告 61P
发布时间:2012/9/19
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如何建立有效的绩效管理体系培训2011年 135P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2010/10/15
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发布时间:2014/10/7
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南昌博泰中心城前期提案定稿 50P
发布时间:2014/10/7
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天业家园管理处物业管理方案 207P
发布时间:2014/10/6
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物业管理企业质量手册及程序 57P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/9/27
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世联:物业发展建议写作心得 64P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:《建议》是我们的市场观点的在产品上的表达。在“房子”的建筑属性和市场属性两者间建立联系,或者说将市场规律“转译”成建筑编码,这个“落地”的工作,只能我们去做。从这个角度,我们的《建议》与《定位》是一脉相承的关系,它对《定位》要重申、要具象、要演绎;独立存在的物业发展建议就失去了意义。《建议》是从《定位》转化成《设计任务书》的“中间形态”。
发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/20
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沈阳东润物业管理有限公司租户手册 27P
发布时间:2014/8/14
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某地产集团人力资源部管理体系全 151P
发布时间:2014/8/7
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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
发布时间:2014/8/7
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内容摘要:小业主的售价返租关系策略的制定解决零售商和餐饮及其他商户建筑调整需求制定租赁合同管理办法和流程制定商业现场管理办法,包括店面形象制定促销活动
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:我司在胡裕华先生的优秀带领下,队伍日益壮大,并逐步建立、完善西南、西北地区外资同行业中最优、最强的物业领导团队。
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内容摘要:我们已实现全国化的经营布局,并在中国主要的一线及二线城市建立稳固的地位。
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内容摘要:2014年上半年,我国宏观经济运行整体偏弱,房地产行业在“分类调控、分区(类)施策”的调控基调下,形成“政策保障”和“市场化配置”双管齐下态
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内容摘要:2014年上半年,在宏观经济整体偏弱背景下,中央政府延续“双向调控、分类指导”主基调,并加强运用市场主导的调控、为中国房地产市场建立长效措施
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内容摘要:由于持续的宏观调控,2014年上半年房地产市场已从过去的高增长转向平稳发展,市场未能延续去年的成交趋势,全国房屋新开工面积、商品住宅销售金额
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内容摘要:上海恒策依据客户需求和市场变化不断创新和探索新的业务范围,目前已经建立起包括房地产营销代理、发展顾问、价值评估、经纪服务和按揭服务的综合服务
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内容摘要:该项目具有投资量大,资金回笼快的特点。经过市场需求分析,建设该项目的必要的;经济技术论证,该项目是可行的;且项目的建设具有良好的经济效益和社
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内容摘要:北京朝阳区【世贸2期】项目(以下简称本项目),地4公顷,含大型综合商业区域及住宅区,其中购物零售的商业部分逾6万平方米楼面面积,是本项目的成
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:项目分为三个地块,综合优势以K11居于最佳,K27其次,K28相对较弱。因此,K28地块作为一期地块推出,利于项目低开高走路线,快速回笼资金
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内容摘要:一、建立推广高度 形象先入为主,提升产品附加值,促进产品 与市场情感沟通的共鸣程度,以固化形象。二、建立推广厚度 以产品为核心,将产品卖点进
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内容摘要:一、建立推广高度 形象先入为主,提升产品附加值,促进产品 与市场情感沟通的共鸣程度,以固化形象。二、建立推广厚度 以产品为核心,将产品卖点进
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内容摘要:实行全员义务消防员制,建立一支“消防快速反应分队”;制定严格的消防管理制度和详细的消防应急作战方案,每年组织不少于二次的消防
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内容摘要:为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规范化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建
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内容摘要:首创置业整合各方资源,建立最优的养老地产运营与金融体系。首创置业作为专业地产开发商,承担养老地产的投资、筹划、建设、运营的整体资源整合。同时
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:《建议》是我们的市场观点的在产品上的表达。在“房子”的建筑属性和市场属性两者间建立联系,或者说将市场规律“转译”成建筑编码,这个“落地”的工
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参
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内容摘要:沈阳东润物业管理有限公司是一家专业化的商业地产经营管理公司。本公司秉承“惠及神州,润泽天下”的企业宗旨和“信心、诚心、耐心、精心”的经营理念
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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