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科尔尼国家开发投资公司内部改革管理手册 247P
发布时间:2015/9/30
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红星美凯龙华北区域系统岗位操作手册大全 411P
发布时间:2015/9/30
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房地产开发成本全过程精细化管理 94P
发布时间:2015/9/23
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宜宾鲁能地产集团营销中心管理制度 54P
发布时间:2015/8/5
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房地产销售管理完全操作手册 59P
发布时间:2015/7/29
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发布时间:2015/5/4
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发布时间:2015/4/15
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发布时间:2015/3/3
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/2/9
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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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发布时间:2014/12/26
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房地产销售中的法律问题 275P
发布时间:2014/12/22
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发布时间:2014/12/22
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内容摘要:因第一大股东嘉益(天津)投资管理有限公司及第二大股东天津中维商贸集团有限公司筹划与本公司有关的重大事项,公司股票自2014年1月6日停牌。2014年4月26日,公司第七届董事会二十七次会议审议通过了非公开发行A股股票的预案:本次非公开发行A股股票14,000万股,发行价格为6.84元/股,发行对象为两名特定投资者,深圳市大唐盈泰投资合伙企业(有限合伙)及北京信宏融金矿业投资管理中心(有限合伙),非公开发行股票募集资金总额不超过9.58亿元,扣除发行费用后的募集资金净额拟用于支付收购江苏国盛90%股权的首期款57,000万元,并对其增资20,000万元及补充公司流动资金。
发布时间:2014/12/16
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房地产金融的法律实务(杨映川) 60P
发布时间:2014/11/10
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发布时间:2014/10/30
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内容摘要:从长远看,公司应该从战略管理型控股公司过渡为战略型财务控股公司
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内容摘要:本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出,有着极其现实和深远的意义。红星美凯龙不断追求卓越,在科学发展观的统领下,从长远发展战略和可持续
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:制定完善的营销中心管理制度,并遵循双方约定的管理流程进行工作,尽职尽责为开发商营销中心服务,并对开发商提供的资料做好保密工作。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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发布时间:2015/5/4
文档标签:大连金玛房地产开发有限公司制度汇编
内容摘要:根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;
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内容摘要:3、 房地产权属登记:房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权、土地使用权,以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权力进行登记,并依法确认
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内容摘要:地势平坦,交通便利,惠盐高速、龙岗大道、横坪路穿境而过,是深圳通往惠州、河源、梅州等地的交通要道。建设密度低,土地开发潜力巨大。为深圳国际低
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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内容摘要:期房销售条件:《城市商品房预售管理办法》第五条规定商品房预售需具备以下条件:(1)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书; (2)持
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内容摘要:近年来,随着房地产调控长效机制的逐步确立和产业升级转型发展的需求,产业地产作为发那个地产企业新的转型方向受到地产企业的关注,也在国家政策和地
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内容摘要:随着房地产演变为资金密集型行业,金融业务构成房地产开发活动的重要组成部分。房地产金融是房地产业务中的资金业务。
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内容摘要:景瑞控股有限公司*(股份代號:01862)是中國長江三角洲地區領先的地區住宅物業開發商之一。根據中國指數研究院的資料,我們於2012年及20
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