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2012年上海万科五玠坊下半年度执行方案 102P
发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/28
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天橙广告合肥明发商业广场年度传播构想 145P
发布时间:2014/8/28
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佛山南海万达项目营销计划 76P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/14
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2012年无锡月星国际营销方案 122P
发布时间:2014/8/14
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 134P
发布时间:2014/8/14
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:2012年整体推广,由于上下半年的营销目的和销售安排导致全年计划相对分散,大多时间是为迎合品牌和营销动作而做的被动推广。建立了中信及中信庐山
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内容摘要:此次提案的三个目的:第一:确认整年传播的整体思路;第二:确认整年传播的广告风格;第三:确认五至六月的传播内容。
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内容摘要:建立本地直销系统,如与北京万科、其他北京地产公司、中原合富、高档车行、保险证券金牌销售员等建立资源共享合作关系
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内容摘要:2011年2月1日起,青岛市实施限购令,原市内七区限购,2012年1月1日,青岛限购令无限期持续。本案所在区域为非限购区域
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内容摘要:1 策划执行日常活动:两年预算800万贵宾接待、签约活动、新闻发布会、推广巡展、会议组织等2 日常公关传播:两年预算800万舆情监测分析、中
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内容摘要:宣传万达品牌,引起市场关注。利用开工典礼轰动全城,强势导入万达品牌,正式拉开集中宣传攻势。线上集中轰炸,多角度、重复强化万达广场品牌,论证“
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内容摘要:1:时间的契机:2013年《财富》全球论坛在成都召开2:影响的契机:论坛世界级企业领袖及政要,开发潜在客户,扩大 品牌影响及知名度;3:话题
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内容摘要:1:时间的契机:2013年《财富》全球论坛在成都召开2:影响的契机:论坛世界级企业领袖及政要,开发潜在客户,扩大 品牌影响及知名度;3:话题
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内容摘要:1:时间的契机:2013年《财富》全球论坛在成都召开2:影响的契机:论坛世界级企业领袖及政要,开发潜在客户,扩大 品牌影响及知名度;3:话题
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内容摘要:水上公园由三湖五岛极成,环湖绿树成荫,湖面荷花吐艳,玉带碧水乊间众岛与眺远亭遥相辉映。水上公园以其枀具天津个性与特色;枀具永久的存在价值而引
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内容摘要:对于在乎政府的拥有50亿家产的华人实业家族而言,外滩九里是低调上海的自住豪宅提供的利益是中国的经济中心、最国际化的所在和奢侈居住环境。
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:核心策略:放大区域——重新定义/放大区域价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度;标杆项目——树立标准,改变区域传统比价体系,成为区域
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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