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发布时间:2014/3/24
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GC-11装修验收流程 4P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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桥南片区C2安置房项目物业管理方案 264P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/3
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地产专业培训·包装推广专题2 127P
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地产专业培训·包装推广专题1 130P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/23
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万科系统性营销方式初探2011 34P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:客户中心文员每周五将转让房信息更新,打印张贴在告示栏上,以供客户查询。
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内容摘要:客户中心员工接到业主电话或当面要求装修验收的通知后,立即通知工程人员前往业主家进行装修验收。
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内容摘要:请业主在收据上签字,并由客户中心助理在《住户装修审批及竣工验收表》及业主收据上签字确认并通知收费员退款。
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内容摘要:客户中心接待员、办公室人员及经营部人员在《经营部来访客户登记表》上将每日的来访、来电客户情况做好登记。
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内容摘要:由客户中心接受业主用电增容申请,指导业主填写《龙湖花园小区业主用电增容申请表》,统计新增用电负荷由业主签字。
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内容摘要:派工、报事管理:包括前台接听电话、派工、跟踪、整理归档,确保对派工单处理情况心中有数,查阅方便。
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内容摘要:客户中心检查《绝缘电阻测试记录》《冷热水管试压测试记录》《管道通水试验记录》《装修房检查日报表》《违章施工整改通知书》等检查表格是否齐全并通
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内容摘要:确保客户中心日常工作的正常进行,保证为业主服务的质量。
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内容摘要:业主只需要向管理处客户服务中心提出要求或拨打一个24小时热线电话,即可解决社区内物业管理服务中的一切问题。真正体会到专业物业管理服务。
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内容摘要:公寓面积70-120㎡,主力面积90-99㎡,依我司操作项目的经验来判断,面积偏大,不利于于项目销售和推广;公寓精装修标准未定,无样板示范间
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内容摘要:开盘后到现场看房人数较多,人气较足,签约及交纳定金客户约25-30组。销售中心备有电炒锅、毛毯等礼物,凡交纳定金客户,即可领取
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内容摘要:扣分因素:项目属性——办公性质,按目前市场整体情况看,其价值低于纯住宅物业项目规模——单栋建筑,无小区环境,绿化较少内部配套——无专属大型会
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内容摘要:扣分因素:项目属性——办公性质,按目前市场整体情况看,其价值低于纯住宅物业项目规模——单栋建筑,无小区环境,绿化较少内部配套——无专属大型会
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内容摘要:扣分因素:项目属性——办公性质,按目前市场整体情况看,其价值低于纯住宅物业项目规模——单栋建筑,无小区环境,绿化较少内部配套——无专属大型会
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内容摘要:扣分因素:项目属性——办公性质,按目前市场整体情况看,其价值低于纯住宅物业项目规模——单栋建筑,无小区环境,绿化较少内部配套——无专属大型会
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内容摘要:扣分因素:项目属性——办公性质,按目前市场整体情况看,其价值低于纯住宅物业项目规模——单栋建筑,无小区环境,绿化较少内部配套——无专属大型会
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内容摘要:“体验营销”是在世纪之交随着对传统营销模式的反思中发展出来的。“传统营销”关注与产品的特色和益处,消费者被看成是理性决策者。 “体验营销”并
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内容摘要:﹡现场包装:目标群在哪里,如何才能使之到现场-----我们的责任是打开消费者到楼盘的通路﹡卖场包装:如何才能让现场目标群变为客户------
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内容摘要:﹡现场包装:目标群在哪里,如何才能使之到现场-----我们的责任是打开消费者到楼盘的通路﹡卖场包装:如何才能让现场目标群变为客户------
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内容摘要:当前市场形势下,房地产企业的出路在哪里?产品依然很重要,服务会越来越重要!真正实现“以客户为中心”,确立新的竞争优势。
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内容摘要:因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解,本次将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式,而是采取“与东京建物员工共同工作”的形
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内容摘要:在Brillia品牌建立之后,东京建物明确了增加产品价值中“品牌价值”所占比例的策略。因此,在销售策略方面,东京建物也做出了调整,不再以追求
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内容摘要:① 土地获取前:针对周边项目进行调研和分析,为土地获取提供依据。② 土地获取后,目标·概念会议前:以目标客户为中心进行调研,为确定项目概念和
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内容摘要:“营销”的定义——根据市场需要组织生产产品,并通过销售手段把产品售出给需要的客户。在销售过程中保证客户真实需求成为企业运营中心。И
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内容摘要:随着信息系统和交通体系的逐渐完善,长三角都市圈和长三角经济一体化越来越明显,宁波不再是“浙江的宁波”,而是“长江三角洲南翼经济中心”和“东南
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