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设计供方评价作业指引- 5P
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施工图会审作业指引- 4P
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安全文明施工管理作业指引 5P
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项目工程质量管理作业指引 5P
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项目工程进度管理作业指引 3P
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材料样品管理作业指引 2P
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新建物业移交作业指引 3P
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内容摘要:确保当顾客的要求发生变更时,相应的文件、协议或合同应得到修改,并应把变更的要求通知项目经理部及承包商。
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内容摘要:对设计的变更进行评审、验证和确认,使设计变更按规范程序进行。
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内容摘要:适用于工程图纸的形成、标识、审核、执行、发放、回收、销毁及归档管理。
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内容摘要:为加强远洋地产有限公司及其控股子公司工程项目的审计工作,有效降低建设成本,提高投资效益。
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内容摘要:通过对设计供方的系统管理,开发设计供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个过程的有效性和效率。
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内容摘要:为规范公司及其控股子公司工程项目的结算工作,有效控制项目开发成本,特制定本指引。
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内容摘要:提高工程预结算工作的效率和质量,合理地确定和控制工程造价。
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内容摘要:使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,并制定解决方案。
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内容摘要:审核合理科学的施工方案确保项目工程施工质量、进度、安全、成本控制达到预定目标。
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内容摘要:通过检查,掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度,找出偏差和产生原因,为在建工程能够得到有效控制提供依据。
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内容摘要:适用于公司开发项目在实施阶段的工程安全文明施工管理和控制。
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内容摘要:规范项目现场文件资料的管理,确保工程相关文件的准确性、安全性和完整性。
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内容摘要:使项目的工程质量,符合国家及所在地城市标准、规范质量要求,和达到公司、合同要求。
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内容摘要:为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性,及时对项目管理提供信息资源。
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内容摘要:确保项目的工程总体进度和关键节点,在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同及公司要求。
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内容摘要:规范深圳市万科房地产有限公司开发项目景观施工阶段的工作程序,加强景观施工阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:通过合理的流程明确职责、提高效率,使工程顺利验收。
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内容摘要:适用于公司材料招标采购、材料认质限价、材料验收等方面对样品的保管和使用。
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内容摘要:规范新建工程项目在完成竣工验收后进行物业移交的工作。
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内容摘要:使项目工程所用的材料设备质量满足现行的国家标准和工程承包合同约定。
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内容摘要:规范重大施工组织设计及施工方案的评审流程,确保施工组织设计及重要施工方案符合项目工程进度、成本、质量、安全及工程形象的要求。
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内容摘要:使项目工程的质量、进度、安全以及工程形象处于受控状态,使之符合公司经营计划、安全生产的要求。
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内容摘要:规范项目工程质量管理,使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及合同要求。
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内容摘要:通过规范施工进度管理,确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。
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