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翰林华府营销执行目标 44P
发布时间:2015/6/5
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TCL嘉园营销策略总纲及执行报告 88P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/6/4
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陆港金海岸1月营销计划 8P
发布时间:2012/5/29
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新城金郡淡市小众营销模式分享 22P
发布时间:2012/7/25
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擎天半岛项目营销策略总纲(终稿提交) 106P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/8
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北京合立方项目营销执行汇报 111P
发布时间:2013/7/24
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发布时间:2014/4/27
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发布时间:2015/6/29
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发布时间:2015/6/29
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《香江国际》后期营销方案 6P
发布时间:2010/6/29
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发布时间:2013/7/8
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“蓝郡七英里”项目营销策略提案 63P
发布时间:2012/7/17
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发布时间:2015/3/17
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金地·景园营销执行报告(商业篇) 47P
发布时间:2005/10/26
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:经过为期5天的调研分析,我们从供求关系方面进行了细致的了解,主要含括居民家庭收入、居民家庭结构、居民需房面积、居民置业计划等;并从市场竞争的角度,对世纪大道周边竞争项目进行了调研,并对周边待出让土地/待动工地块行进了分析研究。凭借客观求实的作风,本着对金泰恒业在咸阳的项目金泰•丝路花城负责的态度,本着实事求事反映目标客户的需求状况,我们采用调查问卷、收集资料、走访观察、跟踪访谈、交叉调研、反复求证的调查方法,获取了宝贵的第一手原始调研资料,并通过对有关原始数据进行周密分类、系统汇总和统计,进行了科学分析与研究,形成了本调研报告。
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内容摘要:2014年年初为黄金销售期,加上项目前期刚刚入市,销售势头迅猛。进入四月份以后受房地产大形势影响,扶沟房地产市场一直处于低迷状态。近几个月成
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内容摘要:意义:两个城市的之间的融合发展,交通路网的立体化/高速联通、优势资源共享,产业链的相互配合,将对经济起到整体提升作用,并未双方都带来了新的机
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内容摘要:意义:两个城市的之间的融合发展,交通路网的立体化/高速联通、优势资源共享,产业链的相互配合,将对经济起到整体提升作用,并未双方都带来了新的机
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内容摘要: 本项目认购客户年龄主要集中在30-40岁之间,以改善型置业为主。 本项目认购客户居住区域以城北、城东、港
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内容摘要:1、淡市下,陌生区域、陌生产品,项目在无品牌认知基础、无展示的情况下,客户心理有何特征?促进成交?2、持销阶段,如何利用各种手段最大化制造卖
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内容摘要:1、淡市下,陌生区域、陌生产品,项目在无品牌认知基础、无展示的情况下,客户心理有何特征?促进成交?2、持销阶段,如何利用各种手段最大化制造卖
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内容摘要:京津冀经济圈战略地位日益上升;除了经常看到的燕郊外,香河地位逐步提升,固安、廊坊也开始印入北京人的眼帘;第二机场落户必然带来新经济圈的诞生和
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:我们是不是每种物业都要做?公寓市场是不是已经饱和?写字楼市场有没有客户? 我们应该做什么物业?每种物业做多大规模? 各个物业之间的关系是怎样
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内容摘要:2014年上半年度,西客站片区呈现大盘林立、跳水竞争的整体态势。被动市场环境下,各典型项目纷纷调整价格策略试图以价换量,但目前均未取得理想预
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内容摘要:1、 项目剩余房源 目前,香江国际剩余的房源总量为346套,其中望江阁三单元160套还未推出,望江阁二单元81套,望江阁一单元66套,滨江阁
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内容摘要:项目营销策略大纲工作流程及推导逻辑。营销策略大纲基本要求营销策略大纲范例分析营销策略大纲操作注意事项
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内容摘要:一、问题点:1、前期储备客户不断消化,总量减少,购买机会减少2、对新客的依赖增加二、家庭团购1、推出家庭团购的额外优惠,采取搭单的形式
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内容摘要:从目前销售形势来看,大户型的消化速度较慢,但还是有购买的客群,大约是经济能力较强的客户,以改善型为主。但剩余户型有一部分采光受阻挡,属于硬伤
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内容摘要:商场定位原则:根据项目自身特点,发挥项目优势、规避项目劣势,由市场导向而填补商圈空白点,引导市场而激发潜在需求,改变商业格局。
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发布时间:2012/12/24
文档标签:地产项目,营销推广执行案,营销策略,西安金泰丝路花城二期
内容摘要:经过为期5天的调研分析,我们从供求关系方面进行了细致的了解,主要含括居民家庭收入、居民家庭结构、居民需房面积、居民置业计划等;并从市场竞争的
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