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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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福建泉州项目营销策划报告5 51P
发布时间:2014/3/9
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福建泉州项目营销策划报告4 40P
发布时间:2014/3/9
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福建泉州项目营销策划报告3 40P
发布时间:2014/3/9
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福建泉州项目营销策划报告2 40P
发布时间:2014/3/9
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福建泉州项目营销策划报告1 40P
发布时间:2014/3/9
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厦门观音山水晶国际项目营销策划报告 132P
发布时间:2014/3/8
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
发布时间:2014/3/3
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万科经典培训:踩盘2 66P
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万科经典培训:踩盘1 70P
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发布时间:2014/2/22
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万科系项目执行工作标准(中原) 38P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/18
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绿城房产集团运营管理案例汇编2010 220P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/14
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中海地产地区公司考核手册 28P
发布时间:2014/1/14
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武汉万科城市花园营销策划投标方案 137P
发布时间:2014/1/10
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内容摘要:2009年我国宏观经济经受住了来自国际金融危机和经济周期性下调的冲击,逐渐恢复增长势头,房地产业作为国发经济的支柱产业,在政府一揽子刺激政策
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内容摘要:项目地块基本呈长条形,南北向较为宽阔、东西向相对狭窄,正处于深圳体育新城片区规划范围内,目前项目地块东侧为规划。
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内容摘要:户外:1-2处户外大牌,主打项目品牌形象,高空造势路旗:原有3条主干路更换二期信息,持续推广,给予客户信心报广:本溪日报、钢报,每月一次,主
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内容摘要:户外:1-2处户外大牌,主打项目品牌形象,高空造势路旗:原有3条主干路更换二期信息,持续推广,给予客户信心报广:本溪日报、钢报,每月一次,主
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内容摘要:总体规模30余万㎡,属城市中型楼盘。住宅容积率较高,建筑以高层为主,约15.32万 ㎡ 。商业体量约2.4万㎡(不含SOHO),可打造特色专
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内容摘要:项目商业主力店开业时间预计为2012年11月16日(距目前11个月); 项目主力店进场装修时间预计为2012年8月16日(距目前8个月);
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内容摘要:周边及自身商业配套不健全 距中心城区较远,生活便捷度不高 建筑密度偏高,小区档次整体较低 部分户型存在缺陷
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化,此份报告旨在对未来参与万
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:深圳中原2008年度最佳策划人第一名、报告第一名最佳策划经理、营销总监第二梯队深圳中原二级市场辩论赛冠军深圳中原2007年度、2008年度蝉
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内容摘要:深圳中原2008年度最佳策划人第一名、报告第一名最佳策划经理、营销总监第二梯队深圳中原二级市场辩论赛冠军深圳中原2007年度、2008年度蝉
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化,此份报告旨在对未来参与万
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:我司之前所做的《市场定位报告》已针对本项目的市场进行了较为详细的研究,在此,本方案对于这些方面内容除了一些基本的竞争项目调查数据之外,将相应
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